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吉林森工集團06年成功改制 凈利潤同比增長2.2倍
中央政府門戶網站 www.gov.cn   2007年02月18日   來源:吉林日報

    記者從日前召開的吉林森工集團年度工作會議上獲悉,吉林森工集團2006年成功實施改制後,當年實現營業收入25.1億元,實現凈利潤同比增長2.2倍;在崗職工年平均收入達到10721元。公司凈資産收益率、在崗職工年平均收入等主要指標,均創歷史新高。國家有關部門多次給予充分肯定,認為其開了東北重點國有林區森工企業改革先河,為全國國有林區的改革和發展提供了有益的借鑒。

    吉林森工是全國四大森工集團之一。長期以來,由於所有制結構單一、企業辦社會負擔沉重等因素,導致企業活力不強,生産經營艱難。2005年,吉林森工克服重重困難,對整個集團進行了實質性改制,涉及集團公司總部和所屬23個單位、13.8萬人,歷時一年半。經過2006年的進一步深化改革,吉林森工實現了加工業全部退出國有、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關係,集團公司全面完成股份制改造。去年11月16日,吉林森工集團完成改制正式掛牌。以此為標誌,吉林森工由原來的法人聯合體,步入具有母公司體制、産權多元的有限責任公司運行軌道,成為真正意義上的市場主體。

    去年,各子公司在集團公司改革思路下,因地制宜,進一步推動改制,積極適應新的産業結構和組織結構變化;同時狠抓生産經營管理,增強創效能力。吉林森工在深化改革中,強力推進了城市加工廠改制,順利實施集團公司股份制改造和機關機構改革,穩步實現專業公司改制,並妥善處理遺留的大量問題,使集團各所屬改制企業實現了平穩過渡,經濟效益大幅度提高。

    此外,在項目建設、資源經營、企業管理等各項工作中,都有突破性進步。繼“露水河”牌刨花板成為“中國名牌”後,吉林森工同時擁有了“泉陽泉”牌礦泉水、“金橋”牌實木複合地板、“露水河”牌刨花板三個中國名牌,在全國範圍內提升了品牌市場認可度和“吉林森工”全新的市場形象。吉林森工集團董事長柏廣新,也由此當選為2006年度“中國改革十大人物”。

    隨著改革進一步深化,吉林森工新的發展思路已經形成。2007年,吉林森工將以全面推進現代林業建設為主題,加強森林資源培育保護和經營利用,促進資源速生豐産和可持續發展;以木材生産和三大品牌建設為主導,加快項目開發,深化配套改革,調整産品結構,完善銷售機制,以提高企業整體經濟運行質量。(崔鐘文 苑海志)

 
 
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