2007年，黑龍江省國有糧食購銷企業的改革方向是，組建國有獨資或國有控股的公司制骨幹糧食購銷企業；實施非骨幹糧食購銷企業投資主體多元化；推進企業聯合重組，培育糧食企業集團。這是記者近日從省糧食局了解到的。

    據了解，黑龍江省從1998年開始的國有糧食購銷企業深化改革以來，“三老”（老賬、老人、老糧）問題已得到基本解決：全省國有糧食購銷企業政策性新增財務挂賬已全部剝離到各級糧食行政管理部門集中管理；對符合條件的企業富餘人員全部實施了社保並軌；“老糧”庫存已減到64億公斤，許多企業“老糧”已清倉。

    省糧食局確定今年為國有糧食購銷企業改革推進攻堅年。通過改制重組，因地制宜地組建國有獨資或國有控股的公司制糧食購銷企業，並切實轉換企業經營機制，建立新型勞動、人事、分配製度。同時，將非骨幹糧食購銷企業分類排隊後，確定好聯合重組、股份制、租賃、産權出售、破産和關停與歇業等具體改制模式，那些既不能開展正常經營活動，又在一定時期內扭虧無望的企業，原則上國有資本要全部退出。

    此外，黑龍江省將鼓勵和支持國有糧食購銷企業間或跨區域、跨行業、跨所有制聯合重組。鼓勵省內外大型龍頭企業等戰略投資者參與企業改革，培育糧食企業集團，實現産業化、規模化經營。企業聯合重組將探索多種形式，包括以實力較強的國有糧食購銷企業和現有大型企業集團為龍頭，以品牌、資本、技術為聯結紐帶，實行骨幹企業之間的聯合重組，強強聯合；骨幹企業與非骨幹企業的聯合重組，優勢互補；國有糧食購銷企業與加工企業的聯合重組，實行購儲加銷一體化經營；國有糧食購銷企業與省內外具有一定優勢的戰略投資者聯合重組，引入資本、技術、機制和企業文化，實施大品牌、大市場戰略。 (記者 黃春英)