6年前，作為西北老工業基地，甘肅省面臨著省以下國有企業虧損面達41%，扭虧無望、資不抵債和資源枯竭的“三類”國企佔到了虧損大中型企業約70%的嚴重局面；6年後，在省委、省政府的堅強領導下，甘肅省上下攻堅破難，經歷了産權制度改革、破産兼併重組、下劃改制放活等許多充滿風險與艱辛的改革之路，尤其是省上制定的“376”國企改革攻堅戰的順利完成，使全省國有企業在改制重組與破産淘汰中發生了脫胎換骨的變化：現代企業制度逐步建立，産權更加明晰，效益大幅提高，資産迅速擴張。從2000年到去年底，全省國有企業資産總額從1527.42億元增加到3051.44億元，翻了一番；實現利潤從10.36億元上升到約110億元，增加了10倍多。

    國企改革是一件前無古人而又關乎國計民生的大事。甘肅省國企改革的第一個大“手術”就是改革企業産權制度。這幾年，在省國資委及有關職能部門的努力下，金川公司引進了中國最大的鋼鐵企業寶鋼和中國最大的不銹鋼企業太鋼等戰略投資者，酒鋼集團將優質資産山西宏陽鋼廠77.5%的國有股權注入酒鋼宏興公司，蘭鋁、連鋁、白銀紅鷺鋁業將股權轉讓或增資擴股進入中鋁集團，靖遠煤業重組長風特電，農墾啤酒與青島啤酒進行資産重組，華亭煤業通過整合煤炭生産企業與技改擴能進入了全國千萬噸大型煤炭企業的行列等，省屬重點企業産權改革揮寫下了一個又一個大手筆。  (記者 黃綠)