10月16-18日，國家煙草專賣局副局長張保振一行就人事用工分配製度改革、企業文化建設和自主創新工作專程到安徽煙草調研考察。在皖期間，張保振副局長在安徽中煙工業公司總經理薛明德、安徽省局（公司）主要負責人問武等人的陪同下先後考察了省局（公司）培訓中心和安慶市局（公司），分別聽取了安徽中煙工業公司、安徽省局（公司）和安慶市局（公司）的工作彙報。

    張保振對安徽煙草所做的工作和取得的成績給予充分肯定。他指出，安徽煙草近幾年來工商雙方密切合作，共謀發展，各項工作抓得比較紮實，成績比較明顯，突出表現在雙方經濟運行健康平穩，工商合作培育“黃山”捲煙品牌發展勢頭較好，商業企業深化人事用工分配製度改革等工作積極探索，紮實有序推進，取得了良好成效，為行業提供了經驗。

    張保振強調，安徽煙草富於改革傳統，從第一家省級煙草工業公司的成立到工商體制分設，再到現階段的人事用工分配製度改革，一直走在行業前列。安徽煙草要繼續發揚這種優良傳統，在各項工作中勇於改革創新，不斷創造新的成果。

    對安徽煙草下一階段工作，張保振提出了三點要求。一是要提升“兩種能力”，實現“兩個跨越”，讓企業由增長型邁向成長型。“兩種能力”，即創新能力和營銷能力。提升創新能力，就是要加強技術研發，抓好項目帶動，努力使企業擁有比較多的專利；提升營銷能力，就是要做實網建，打牢基礎，努力為廣大零售戶和消費者提供優質的産品、服務和優惠的利潤。實現“兩個跨越”，即實現從省內市場向全國市場、從國內市場向國際市場的跨越，是企業發展的方向。煙草企業只有真正提升“兩種能力”和實現“兩個跨越”，發展才能夠由量的擴張過渡到質的飛躍，實現企業由增長型向成長型的轉變。二是要總量控制，內部激活，讓企業充滿生機與活力。總量控制，既要控制人員總數，也要控制工資總額，以保證企業發展在宏觀上不失控。內部激活，就是要在微觀上調動企業的自主性、積極性和創造性，按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，結合企業實際，推進人事用工分配製度改革，完善內部激勵機制，以讓企業充滿生機與活力。三是要抓好以核心價值觀和行為規範為主體的企業文化建設，讓企業具有“燈”與“火”的功能。企業文化建設最主要的就是核心價值觀和行為規範的塑造。核心價值觀主要解決企業發展“為了什麼”的問題，行為規範則是解決企業和員工“如何做”的問題。現階段，煙草企業要緊緊圍繞“兩個至上”行業共同價值觀來設計、規範行業員工的行為，使企業既像“燈”一樣照亮一方世界，即為國家多做貢獻、為社會提供幫助、為零售戶和消費者提供服務；又像“火”一樣溫暖一方人心，即給員工的內心生活帶來積極影響，使員工情感更豐富，行為更美好。

    在認真聽取了安慶市局（公司）關於企業文化建設、人事用工分配製度改革等工作彙報後，張保振認為安慶煙草這幾年的發展形勢喜人，在勞動用工分配製度改革和企業文化建設兩個方面都取得了優秀成果。他希望安慶煙草再接再厲，進一步優化資源、挖潛增效，提高全員人均實物勞動銷售率，進一步提高企業文化建設水平，加強企業聲譽管理，努力創造更加優異的成績。

    國家局人勞司、計劃司、科教司負責人隨同考察。