2009年，商務部認真貫徹落實中央1號文件和國辦發134號文件精神，會同財政部、農業部在全國17個省（市、區）開展“農超對接”試點，支持大型連鎖超市和鮮活農産品産地的農民專業合作社直接對接，重點支持冷鏈系統、配送中心、快速檢測系統和農産品品牌建設。截至目前，205個試點項目共帶動社會投資40億元，建設冷鏈系統145個，配送中心91個，快速檢測系統190個，申請農産品品牌598個，申請農産品認證987項，試點企業2009年農産品直採金額達211億元。“農超對接”試點取得了良好的階段性成果。

    一是“農超對接”減少了流通環節。傳統流通模式中間環節繁多，每一環節至少要加價5%～10%，“農超對接”省去了諸多中間環節，減少了超市採購成本。同時，超市充分利用自身的冷藏冷凍設施，在農産品供應充足時貯存一部分，待農産品供應緊張時再投放市場，在平抑農産品價格方面發揮了積極作用。以5月22日山東威海農産品價格為例，當日農貿市場中黃瓜、芹菜（大）、土豆的售價分別是1.5元/斤、0.95元/斤、3元/斤，而當日家家悅超市裏上述三種蔬菜的售價分別為1.28元/斤、0.45元/斤、2.48元/斤，分別比農貿市場低15%、53%、17%。

    二是“農超對接”初步實現了質量可追溯。“農超對接”實現了農田到超市的直接供應鏈條，從生産到流通環節均可控。很多超市的配送中心上方都有一個大屏幕，滾動顯示著農産品種類、生産基地、檢測結果、配送到哪個門店等信息，一旦發現質量問題，可以直接追溯到原産地，也可以第一時間召回已配送到門店的産品。

    三是“農超對接”提高了農民收入。在“農超對接”的大環境下，農民專業合作社積極提升自身的軟硬體條件，建設了快速檢測系統，申請了自己的農産品品牌和綠色有機認證，增加了産品附加值，提高了市場售價。同時指導農民根據訂單有計劃種植，避免了過去靠天吃飯的局面，社員的收入普遍增加20%左右。

    四是“農超對接”改善了消費環境。“農超對接”是政府引導、企業運作、基地參與、共同受益的民心工程。既改變了超市生鮮只賺人氣不賺錢的局面、增加了農民收入，還穩定了市場價格、優化了消費化境，消費者不用起個大早去又臟又亂的菜市場買菜，不用再為菜價過高和菜販子討價還價，而且即便在傍晚時間也能從整潔明亮的超市裏買到新鮮的農産品，去超市買菜已經成為一種新的消費習慣。