為進一步加強援藏幹部人才管理服務工作，充分發揮援藏幹部人才在推進藏區跨越式發展和長治久安中的重要作用，實現支援藏區建設與培養鍛鍊幹部人才 “雙贏”目標，四川省委組織部近日出臺《援藏幹部人才管理暫行辦法》，就援藏幹部人才管理、使用等問題作出明確規定。

    按照規定，派出單位在領導班子換屆、機構改革、職位補缺等幹部人事調整時，對表現優秀、符合任職條件的援藏幹部人才，經考察合格，應優先提拔使用。

    擇優選派 援藏黨政幹部從後備幹部中選派

    《辦法》要求，要擇優選派援藏幹部人才。其中：援藏黨政幹部，一般應從各級後備幹部中選派。援藏專業技術人才，一般應具有中級及以上專業技術職稱和相關專業工作經歷，重點選派既有專業技能，又有管理經驗的複合型人才，條件符合的可挂任相應領導職務。援藏幹部人才領隊，應選派正縣級後備幹部。

    援藏幹部人才挂職服務時間一般為兩年，挂任職務不佔受援單位領導班子職數。符合提拔條件特別優秀的幹部人才，可提拔後再派往藏區。

    規範管理 三州管理為主 及時向派出單位通報情況

    援藏幹部人才在藏區工作期間，由派出單位與三州各級黨委（黨組）共同管理，以三州各級黨委（黨組）管理為主。

    其中三州各級黨委（黨組）及組織人事部門每半年至少召開一次援藏幹部人才交流座談會，掌握思想動態和工作表現，幫助解決實際問題；注重與派出單位的常態聯絡，及時通報有關情況。派出單位每年至少進行一次與援藏幹部人才的談心談話，至少開展一次赴藏區的看望慰問活動，至少組織一次援藏幹部人才的健康體檢，及時解決援藏幹部人才家庭實際困難和問題。

    科學考核 年度評優秀不佔派出單位和受援單位比例

    援藏幹部人才的平時考核，由三州各級組織部門進行。年度考核由受援單位負責組織實施，與受援單位幹部職工一同進行，被評為優秀等次的，不佔派出單位和受援單位優秀等次比例。年度考核結果由三州各級組織部門反饋派出單位，作為選拔使用和職務升降、獎懲、工資晉陞的重要依據。

    援藏幹部人才挂職期滿，由省委組織部組織派出單位、三州黨委組織部等，對援藏幹部人才進行一次全面考核。通過考核，省、市（州）委組織部直接掌握一批政治素質好、品行能力優、發展潛力大的優秀幹部人才，並納入各級後備幹部管理。對援藏期間連續兩年考核被評為優秀等次，且考核組提出提拔重用建議的，派出單位黨委（黨組）應予以提拔重用。

    使用激勵 在藏區獲提拔後回原單位安排相應職務

    對表現優秀、實績突出、群眾公認的援藏幹部人才，三州各級黨委（黨組）可按幹部管理權限，在徵得派出單位同意後提拔使用，不佔受援單位領導班子職數，挂職期滿回原單位安排相應職務或保留待遇。

    援藏專業技術人才在藏區服務期間，原單位保留聘任崗位；原單位上一級專業技術崗位有空缺時，同等條件下優先聘用援藏專業技術人才；援藏期間的年度考核結果視為原單位所聘崗位年度考核結果。援藏專業技術人才兩年服務期滿且考核合格的，在申報評選國家、省各類專家稱號時，同等條件下優先推薦選拔；兩年服務期滿且考核優秀的，可破格申報評審上一級專業技術職稱。 （記者 周前進）