5月15日，水利部預算績效管理工作會議在丹江口召開，會議貫徹落實國家關於預算績效管理的有關要求，對下一步預算績效管理工作進行了全面部署。水利部副部長周英出席會議並講話，長江水利委員會主任蔡其華致辭，財政部預算司、農業司的有關領導到會指導並講話，水利部財務司司長張紅兵作工作報告。

    近年來，水利部黨組高度重視政府績效管理工作，始終把績效管理放在水利各項管理的優先地位來抓。自2002年開始，按照黨中央、國務院的要求和財政部的總體部署，水利部積極研究探索預算績效管理工作，開展預算支出績效評價試點，取得了較好的成績。2005年，水利部下發了《關於進一步加強預算項目成果管理和績效考評的通知》，初步明確了績效評價的組織管理、工作程序和結果運用。從2006年起，針對績效考評中的難點問題，組織了《水利部直屬預算單位行政事業類項目績效考評指標體系》的課題研究，建立了覆蓋水利行業管理中的主要專業並有一定普遍指導意義的比較完整、規範的績效考評指標體系。從2009年起，水利部預算績效管理工作進入全面推進的新階段。逐步實現從過去事後評價到對項目進行全過程績效評價和管理的轉變，工作的重點逐步轉移到項目立項前績效目標和績效評價指標的研究確定；評價方式從單純的專家評價向自評與專家評價相結合轉變；管理體制從單一的財務部門獨家管理向財務部門與相關業務部門齊抓共管轉變，評價結果從難以運用向主動運用評價結果改進預算安排工作轉變。通過績效管理工作的不斷推進，提高了各級各部門的績效意識，增強了預算單位的"成本-效益"觀念，進一步提高了部門預算編制的科學性和合理性，增強了預算執行的嚴肅性，促進了項目成果的管理、運用和轉化，提高了資金使用效率。但是，水利預算績效管理在基礎條件、制度建設、組織實施等方面仍然存在薄弱環節，還存在很多不適應。

    周英在講話中從水利改革發展全局的高度，闡述了在水利發展與改革新形勢下，推進預算績效管理的重要意義。她指出，加強預算績效管理，是提高資金科學化和精細化管理的重要手段，是推進政府績效管理的必然要求，是促進水利事業跨越式發展的迫切需要。

    就做好下一步水利預算績效管理工作，周英指出，要積極貫徹部黨組的決策部署，通過不懈的探索和創新，逐步建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有應用的水利預算績效管理機制。推進水利預算績效管理，要與落實民生水利重點工作相結合，要與部門預算全過程管理相結合，要與規範預算分配和決策機制相結合，要與建立預算信息公開機制相結合，要與建立獎懲和問責機制相結合。

    周英強調，要高度重視，加強組織；齊抓共管，強化分工協作；健全制度，夯實管理基礎；大力宣傳，形成良好氛圍；抓好試點，以點帶面，切實做好2012年預算績效管理各項工作。大膽開拓，勇於實踐，推動水利預算管理工作再上新臺階，使其跟上國家發展的各項政策目標的要求。

    水利部機關各司局相關負責人，各流域機構、部直屬各單位的相關負責人和財務部門負責人，以及納入財政部2012年預算績效管理試點項目單位的業務部門負責人參加了會議。