關於2013年中央企業開展全面風險管理
工作有關事項的通知

各中央企業：

    2013年是落實中央企業“十二五”改革發展“一五三”總體思路的重要一年，也是中央企業管理提升活動的關鍵階段。為進一步提升中央企業適應複雜經濟環境和市場形勢的能力，不斷提高全面風險管理水平，促進企業持續、健康、穩定發展，現就2013年中央企業開展全面風險管理工作的有關事項通知如下：

    一、提升風險研判能力

    各中央企業要緊密圍繞企業發展戰略，結合“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”核心目標的要求，加強對未來中長期所面臨風險的全局性、趨勢性研判，準確定位風險管理工作的方向和重點，切實為企業實現經營目標提供支撐和保障。要及時把握並深入分析國內外形勢的變化，提高企業對經營環境變化的敏銳性和對發展趨勢的預判能力，及時調整當期經營策略和應對措施，合理控制純粹風險，穩妥把握機會風險。要認真總結近期企業內外部發生的各類重大風險損失事件和典型案例，從中汲取經驗教訓，舉一反三，採取切實有效措施，杜絕類似事件在本企業重復發生。

    二、加強重大風險的全過程管理。

    各中央企業要以重大風險管理為抓手，不斷提升全面風險管理工作的實效性。要緊密圍繞企業戰略目標和當期經營目標開展風險評估，建立常態化風險評估機制，不斷完善風險評估方法和流程，切合實際地制定重大風險評判標準。要進一步完善重大風險的管理策略，明確風險偏好和風險承受度，據此制定重大風險的解決方案，明確重大風險的責任主體和應對措施，併合理配置資源，確保重大風險管理措施落到實處。要建立重大風險的監控預警機制，科學設置監控指標，及時掌握、分析重大風險的變化趨勢，動態調整管理策略，實現對重大風險的動態管理和有效管控。

    三、將風險管理與日常經營管理有機融合

    各中央企業要將全面風險管理與日常經營管理有機融合，特別要提高全面風險管理服務於重大事項決策的能力。要注重營造良好風險管理文化氛圍，加強企業風險管理政策的宣貫力度，建立風險管理工作宣傳和培訓常態化機制，倡導將風險意識和風險管理思想融入日常經營管理活動中，尤其是戰略決策、投資並購、“三重一大”等重大事項決策過程中。要進一步明確董事會、經理層的風險管理責任，風險管理職能部門的風險管理業務指導責任，以及審計部門的風險管理工作監督責任。要注重發揮制度和流程的規範性作用，通過固化流程將風險管理理念、方法和技術嵌入日常經營管理和重大事項決策過程中，特別是要建立重大事項的專項風險評估制度，構建風險管理服務於日常經營管理和重大事項決策的長效機制。

    四、提升風險管理工作制度化、規範化水平

    各中央企業要進一步健全、完善全面風險管理工作機制，提高風險管理工作的制度化、規範化水平。要建立健全風險管理報告制度，強化風險管理信息溝通機制，確保風險信息傳遞準確、順暢，處理及時、有效。要積極探索建立風險管理評價與考核制度，制定科學可行的風險管理評價辦法和標準，將風險管理納入企業績效考核指標體系中，建立風險責任追究機制。要建立風險管理專業人才培養體系，明確風險管理崗位的專業能力要求，建立持續教育和業務考核機制，打造專業化風險管理團隊。要進一步健全以風險管理為導向的內部控制系統，營造良好內部控制環境，通過強化制度建設，規範業務流程，確保內部控制的有效性，切實發揮內部控制對防範風險的重要基礎作用。

    2013年，中央企業在深入開展全面風險管理專項提升工作的基礎上，可自願向我委報送全面風險管理年度報告，我委將繼續編制匯總分析報告，供委領導、各廳局、監事會及各中央企業負責人參考。擬報送年度報告的中央企業請於2013年4月30日前將經董事會（總經理辦公會議）審議通過的報告紙質版2份（附光盤電子版）報送我委企業改革局。工作基礎較好的企業，可自願向我委報送半年度、季度全面風險管理工作進展情況報告。

    聯絡人：國務院國資委企業改革局李前藝李軍

    聯絡電話：010-63193095

附件：2013年度中央企業全面風險管理報告（模本）

國資委辦公廳

2012年11月23日

附件

2013年度中央企業全面風險管理報告（模本）

    一、2012年度企業全面風險管理工作回顧

    企業全面風險管理工作計劃完成情況。簡要説明本企業2012年度全面風險管理工作計劃執行情況,以及企業董事會或經理辦公會議對年度全面風險管理工作成效的評價。

    企業重大風險管理情況。逐一簡要説明2012年度本企業重大風險的管理情況。如有重大風險事件發生，請至少就1件已有調查結論的事件，説明産生原因、事件經過、對本企業目標産生的影響、處理措施及效果，防範類似風險事件（僅限純粹風險）再次發生或者降低影響程度的應對措施。

    風險管理體系建立運行情況。

    1.組織體系建立及運行情況。請簡要説明本企業（含所屬二級單位）風險管理組織架構設置情況（提供風險管理組織架構圖），董事會和經理層的風險管理責任，風險管理職能部門的職能定位和業務內容等。

    2.常態化風險評估機制建立及運行情況。簡要説明本企業定期和不定期風險評估制度的建立及運行情況，重大事項專項風險評估制度的建立及運行情況，風險量化分析工具應用情況等。

    3.風險管理溝通與報告制度的建立與執行情況。全面風險管理報告制度建立與執行情況，風險信息數據庫建立情況，重大風險的監控、預警、報告等機制的建立與運行情況。

    4.內部控制建立與實施情況。簡要説明本企業根據財政部《企業內部控制基本規範》建立並實施以風險管理為導向的內部控制工作情況（上市公司可以用在資本市場披露的內部評價報告代替此部分內容）。

    5. 風險管理評價或考核工作情況。簡要説明本企業開展風險管理工作評價的評價範圍、評價標準、評價方法與程序，以及評價結果納入績效考核體系的有關情況。

    6.風險管理文化建設情況。簡要説明本企業風險管理政策的宣貫情況，風險管理工作的宣傳培訓機制，風險管理文化與業務發展融合情況等。

    風險管理信息化有關情況。

    簡要説明本企業風險管理信息系統的覆蓋範圍、主要功能、重大風險監控、與現有管理信息系統對接情況等。

    全面風險管理專項提升工作情況。

    將全面風險管理作為管理提升活動重點領域開展專項提升的企業，簡要説明專項提升方案（計劃）的制定及執行情況。

    二、2013年度企業風險評估情況

    （一）結合2013年度本企業經營目標，簡要描述本企業2013年面臨的內外部環境因素的變化，並就其對經營目標的影響進行總體研判和簡要分析。

    （二）企業開展2013年度風險評估的範圍、方式及參與人員等有關情況。

    （三）按照企業風險分類，列示企業2013年度風險評估的結果（參見附件：企業風險分類示例），以及經評估確定的重大風險。（以附件形式説明風險評估的方法和重大風險的評判標準。）

    （四）按照風險事件發生的可能性和發生後對企業目標的影響程度兩個維度，將企業評估出的2013年度重大風險繪製成風險坐標圖。

    （五）企業2013年度重大風險同2012年度相比的變動情況及原因。

    （六）簡要説明企業對重大風險關鍵成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預測模型等）。

    2013年度全面風險管理工作安排（一）2013年度全面風險管理工作計劃。

    請簡要説明董事會、經理辦公會議或年度工作會議對本企業2013年度全面風險管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實相關部署和要求的年度工作計劃。

    （二）2013年度重大風險管理工作安排。

    1.重大風險描述。

    請從風險類別、風險源（要求具體到産生的單位、項目、業務、管理活動）、風險成因、風險發生後對企業目標的影響等方面，逐一對本企業2013年度重大風險進行簡要描述。

    2.重大風險管理策略和解決方案。

    （1）風險管理策略。請簡要説明本企業對每項重大風險的風險偏好、風險承受度及據此確定的風險預警指標等。

    （2）風險解決方案。請簡要説明每項重大風險的管理現狀（已有的相關制度、流程、控制措施的設計與執行情況）、責任主體，擬採取的應對措施、風險管理工具、應急處理計劃等。

    3.監督保障機制。請簡要説明企業對執行重大風險管理策略和解決方案的監督保障機制。

    四、有關意見和建議

    需要國資委協調解決的有關重大風險問題。

    對國資委推動中央企業全面風險管理工作的意見和建議。

附件

企業風險分類示例