伴隨著黑龍江省演藝集團有限責任公司在2012年6月26日的正式掛牌成立，黑龍江省文化體制改革邁出了實質性步伐，省直國有文藝院團體制改革任務圓滿完成。截至目前，全省79家承擔改革任務的國有文藝院團中，已轉制24家，撤銷29家，劃轉24家，整合1家，保留1家。在2012年6月召開的全國國有文藝院團體制改革彙報會上，文化部對黑龍江省國有文藝院團體制改革工作給予充分肯定，認為省委省政府高度重視，改革進展快，力度大，政策優惠，在全國比較突出。2012年11月，省文化廳改革辦作為“作出突出貢獻的單位”受到文化部通報表揚。

    “四個一批”加快改革進程

    文藝院團重組 優化資源配置

    2009年，省委作出加快推進文化體制改革的決定後，黑龍江省文化體制改革紮實推進。全省國有文藝院團由94家整合到79家，文藝院團結構調整和優化資源配置步伐不斷加快。黑龍江省三個試點城市中，哈爾濱市、大慶市在全省率先組建演藝集團，雞西市完成市屬文藝院團改革任務，2012年三市被評為全國文化體制改革先進單位。

    黨的十七屆六中全會以來，國有文藝院團改革進入了加快推進、攻堅克難的關鍵時期。省委省政府高度重視黑龍江省的國有文藝院團改革，省委十屆十八次全會對院團改革做出了全面安排和部署，省政府2012年的《政府工作報告》提出了明確的要求。黑龍江省的國有文藝院團改革按照中央“黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責、社會力量積極參與的格局”的要求有序推進，取得了突破性進展。落實省委省政府兩辦印發的《關於加快全省國有文藝院團體制改革的實施意見》要求，省屬文藝院團除省京劇院予以保留外，省雜技團、省歌舞劇院、省曲藝團連同北方劇場整體轉企改制，組建了黑龍江省演藝集團有限責任公司；省龍江劇院和省評劇院分別更名為省龍江劇藝術中心和省評劇藝術中心，轉為研究單位，退出院團序列；市（地）、縣國有文藝院團改革按照“四個一批”，即轉制一批、整合一批、撤銷一批、劃轉一批的方式加快改革進程。

    短時間 大突破

    整合資源 規模發展 做大産業

    新成立的黑龍江省演藝集團由省歌舞劇院、省雜技團、省曲藝團3個單位組建而成，註冊資本3000萬元，員工448人。以舞臺藝術創作、生産、營銷為主業，兼營舞臺美術製作、演藝活動策劃、演出設備租賃、各類藝術培訓、藝術資質認定考級、廣告設計製作等。

    在完成國有文藝院團體制改革特別是轉企改制的改革後，黑龍江省將産生一批演藝集團和演藝企業，演藝産業也將初具規模，要圍繞把文化産業發展成龍江經濟支柱産業的目標與要求，促進演藝産業做大做強。同時要加強文藝精品創作生産，深入推進實施文藝精品戰略，挖掘歷史文化資源，貼近社會發展和人民生活，創作一批精品力作，著力反映“八大經濟區”、“十大工程”建設的偉大實踐，展現龍江的大美大愛，弘揚闖關東精神、北大荒精神、大慶精神、鐵人精神和龍江交通精神。發揮新體制、新機制的優勢，多出精品、多出人才、多出效益。

    新體制 新面貌

    面向市場打造精品，展現龍江文化特色

    哈爾濱演藝集團和大慶文化體育旅遊集團成立後取得了良好效益，自2009年以來，相繼演出3600余場和350余場。

    黑龍江省演藝集團組建伊始，市場意識和創作生産意識明顯增強，自去年6月成立以來，不到半年，共演出219場，收入123萬元。黑龍江省演藝集團董事長、省歌舞劇院院長高雲程介紹説，集團按照創新體制，轉換機制，面向市場，壯大實力的基本要求，逐步建立演藝産品的評價體系與激勵機制，積極探索既符合市場規律又符合文化藝術生産規律的新型經營模式。開展強強聯合，集中一流演員、一流作品；樹立名牌，集中力量策劃、設計、推廣龍江特色品牌；集中力量打造精品曲目、劇目；系統營銷，有計劃、有意識地培育市場、開發市場及新的利潤增長點。

    高雲程説，針對不同層次的市場，我們計劃打造一台展現黑龍江藝術特色和獨特的人文、地理資源的大型歌舞晚會，邀請全國名家加盟，面向旅遊市場，在哈爾濱駐場演出，形成以優秀劇目促進旅遊發展，以旅遊業帶動演藝市場全面發展的互補型演藝形式。同時，我們還計劃打造一台展現黑龍江四小民族風情的民族音樂會，還有適合高端接待和參加比賽的小型精品晚會等等。

    在全國獨樹一幟的黑龍江冰上雜技，今年將繼續于冰雪節期間，在冰雪大世界進行駐場演出100場。省雜技團團長薛金升説，與冰雪大世界成功合作之後，我們還要繼續與旅行社接洽，打造冰城知名的旅遊項目。今年將推出週末魔術劇場，逐漸形成自己的品牌。

    省曲藝團團長宗成濱表示，在進一步打磨提高相聲劇《桃花巷槍案》拓展市場的同時，正在積極計劃開展小劇場演出，引進優秀曲藝人才，打造百姓喜聞樂見的節目，吸引廣大群眾走進劇場。