國家奧林匹克體育中心近期召開了2013年經營工作會，按照經營工作“有序、有度、有謀劃、做實”的要求，奧體中心將在今年努力做好經營工作。

    “2012年是奧體中心的‘管理年’，通過調整職能、整合經營資源，在加強管理、規範經營秩序、理順關係、加強指導方面下工夫，奧體中心全年實現經營收入過億元，經營工作邁上了新臺階。”奧體中心經營處副處長郭紅告訴記者，此次經營工作會總結了2012年經營工作的經驗，並研究部署了2013年奧體中心“執行年”經營工作的相關計劃。

    在這次經營工作會上，奧體中心主任褚波提出今年經營工作要按照“整合資源、合理開發”的工作原則，繼續清理盤活奧體中心場館資源及其他體育資源，推進開展以體育俱樂部經營和品牌賽事、品牌活動經營為重點的工作，創新機制，轉變方式，加強管理，進一步推動奧體中心産業經營的良性發展。

    今後奧體中心經營工作的核心和基本方針是有序和有度。有序要求經營工作做到合法、合規、合理，有度要求達到經營項目適合、耗能適當、開發適度、氛圍適宜、結構適中、總和適量。奧體中心還將逐步推動經營工作實現四個轉變，即堅持“以體為主、多种經營並舉”的經營方向，推進場館經營方式由租賃資源為主向自主經營轉變；經營結構由餐飲、旅遊銷售、會所等向體育賽事、體育文化創意産業、自有品牌俱樂部為主轉變；發展方式由粗放型向資源消耗少、場館損害低、園區秩序井然、自然人文環境和諧、可持續發展能力增強轉變；發展效益由以租賃資源收入為主向體育文化主體産業效益提高轉變。

    會後，奧體中心經營處專門制定了今年的年度工作計劃。“經營處在2013年要認真貫徹落實‘十八大’會議精神，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞奧體中心事業發展規劃，進一步加快經營處職能轉變，強化管理服務意識，完善各項經營管理制度，規範經營秩序，防範經營風險，積極探索新的經營收入增長方式。”郭紅補充説，經營處還將妥善處理好歷史遺留問題，推動奧體中心企業經營體制創新，確保2013年經營創收和各項工作任務圓滿完成，同時積極開展基礎性研究，探索破解大型公共體育場館運營管理的難題。