12月7日，隨著河北大唐國際王灘電廠1號60萬千瓦機組順利完成168小時試運行，移交生産，中國大唐集團公司的裝機容量達到4024.96萬千瓦。這標誌著大唐集團公司成為我國第二個裝機規模突破4000萬千瓦的發電集團，同時也是三年來國內新建機組最多最快的發電集團，投産機組達到了1364.06萬千瓦。

    創造“大唐速度” 志在電力報國

    2002年12月29日，在原國家電力公司部分資産基礎上組建的五大發電集團公司掛牌，大唐集團公司正式成立。三年來，我國的GDP增長率每年都超過了9％，電力持續吃緊，全國有24個省（市、區）不同程度地缺電，“電荒”影響國計民生。面對時代賦予的機遇和市場競爭的挑戰，大唐集團公司以電力報國為己任，服務、服從於國民經濟發展和社會進步的大局，按照把集團公司建設成為經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、贏利能力和國際競爭能力的大型電力企業集團的發展戰略，不斷加快發展，創造了令人驚嘆的“大唐速度”：

    ——從組建之初到2005年12月9日，全資及控股的在役機組容量由2384.75萬千瓦增加至4024.96萬千瓦，接近翻一番。

    ——2003年完成發電量1427.53億千瓦時，2004年完成發電量1733.7億千瓦時，2005年預計完成發電量2100億千瓦時，三年同比增長分別為21.57%、21.17%和21.3%，創造了電力工業發展史上發電量連續三年增長超過20%的罕見速度。

    ——大力發展新能源，風電開發從零起步，全面加速，賽罕壩風電項目開工不到一年即投産。

    本著求真務實的精神，2003年大唐集團公司第一次工作會議確立了2003年至2010年戰略目標，提出2005年可控裝機容量要達到3500萬千瓦，到2008年末，力爭可控裝機容量達到4800萬千瓦。今年年初，根據企業實際發展速度，大唐集團公司及時調整戰略目標，結合黨的十六大提出的2020年實現全面建設小康社會目標，將戰略目標分解為2005、2010、2020年三個階段，把“實現裝機容量突破4000萬千瓦”鎖定為2005年必須實現的“硬指標”，把原定於2010年實現的規模效益翻一番的目標提前到2006年實現，爭取用4年時間“再造一個大唐”。

    作為一個在役發電資産分佈在全國15個省、市、自治區的發電企業集團，大唐集團公司的快速發展惠及多方，對於資産比較集中的京津唐地區尤其具有特殊意義。大唐集團公司有8家大型企業屬於該地區電網的主力電廠，總裝機容量1210萬千瓦。2003年夏季用電大負荷到來之前，為京津唐電網供電的新增電源點全部為大唐集團公司提供。2004年為京津唐電網新增供電能力230萬千瓦，佔京津唐電網全年投産容量的87.78%，2005年又將為京津唐電網增添290萬千瓦容量。這些機組為京津唐電網和北京地區沒有發生大面積的拉閘限電和安全度夏作出了巨大貢獻。

    堅持科學發展 優化電源結構

    組建伊始，大唐集團公司的電源結構面臨三大問題：一是“水火不平衡”，火電機組比重達到91.3％；二是“大小不平衡”，機組結構以20萬千瓦以下機組為主，平均單機容量僅有15.89萬千瓦；三是地域不平衡，佈局結構以中西部地區為主，沿海發達地區裝機容量僅有85萬千瓦，佔3.56％。三年來，大唐集團公司始終堅持科學的發展觀，在加快發展中優化結構。

    按照這一思路，大唐集團公司嚴格按照國家産業政策、國家發改委優先安排的原則和地區電力發展規劃，充分考慮當地經濟發展前景、市場容量和電價承受能力，充分考慮電源結構調整和優化佈局的要求，充分考慮儘快緩解電力供應緊張局面的需要，積極做好調整電源佈局、提高機組效率等工作。在選擇發展項目時，堅持優先選擇“西電東送”項目、熱電聯産項目及坑口、港口、路口項目，堅持重點發展技改和“以大代小”老廠改造項目，積極開發煤電運一體化項目以及新能源項目。

    截至目前，大唐集團公司已投産的項目中，技改和老廠改造項目機組17台440.5萬千瓦，佔火電投産總量的34.27％，“西電東送”機組6台360萬千瓦，佔火電投産總量的28％；熱電聯産機組12台241.5萬千瓦，佔火電投産總量的18.79％；投産的27台1044萬千瓦純凝汽機組，全部是30萬千瓦以上的機組,其中60萬級的有11台640萬千瓦，佔純凝汽機組投産容量的57％。集團公司發電機組中，30萬千瓦及以上機組比例由組建時的49.9％上升到66.73％。目前在建水電項目達到了972.6萬千瓦，在建風電項目達到6個。更為難得的是，三年來新投産機組46台，全部嚴格按照基建審批程序經過國家正式批復。

    規模效益並重 構建和諧企業

    盈利是企業生存和發展的需要。在近年來電廠建設資源緊缺，設備大幅度漲價的情況下，大唐集團公司牢固樹立“大成本”的意識，科學管理工程建設，優化項目設計，全面推行造價倒逼機制，嚴格控制工程造價，力爭實現當年投産當年盈利。托克托電廠兩年投産4台60萬千瓦機組，並且創造了60萬千瓦機組工期只用了20.5個月的國內紀錄；唐山熱電公司二期兩台30萬千瓦機組平均單位造價為3165元，創造了國內同類型機組造價最低水平。大唐集團公司最大的在建項目、全國第二大水電工程--龍灘工程建立、採用“科學發展的節約型企業指標”對生産發展進行了全方位的考核。通過認真查找不足，開展科技攻關，取得了30多項成果，今年1-10月，實現了質量事故為零，合格率100%，優良率94%；同時節約資金2665萬元，預計全年可節約近3000萬元。

    作為一個有社會責任感的企業，大唐集團公司致力於保護環境，建設資源節約型和環境友好型企業。三年來投産的機組和在建項目全部採用了高效電除塵和脫硫技術，在役機組全部都安排進行脫硫改造；陽城電廠二期工程在採用間接空冷、脫硫技術的同時，還採用了脫硝技術；雲南開遠電廠兩台30萬千瓦機組擁有目前我國最大的循環流化床鍋爐；雲岡發電公司兩台22萬千瓦機組是我國目前在役機組中最大的直接空冷機組；王灘電廠等項目積極推進了海水冷卻、海水淡化等節水措施；樂灘、那蘭、李仙江流域等共151.5萬千瓦水電項目對水電開發方案進行優化，盡最大可能減少淹沒損失；在西部大開發的建設中，以喜河水電站為龍頭的漢江梯級開發被稱為陜南的“富民工程”。今年8月，大唐集團公司還作為中央企業代表，向社會鄭重承諾建設節約型企業，推出了今後5年節能降耗的奮鬥目標和具體指標。

    凝聚智慧力量 共圓創業夢想

    過去的3年是大唐集團公司發展戰略的第一階段──創業階段，創業的艱難和成功的實踐，培養了一支求真務實、敢打硬仗的員工隊伍，形成了心氣足、人氣旺、風氣正的文化氛圍。

    赤峰賽罕壩風電公司是大唐集團公司第一個風電項目，規劃容量30萬千瓦，一期工程建設3萬千瓦。該項目位於內蒙古赤峰市克什克騰旗，當地的無霜期只有兩個半月，6月初仍是雨雪交加，一年有三分之二的時間刮著5、6級風，手機沒有信號，上網接收郵件需要到十幾公里外，工程建設者有8個月吃不上蔬菜。就是在這樣惡劣的環境中，建設者們克服一切困難，工程從開工到第一台機組投産，只用了不到一年的時間，創造了“吃風沙精神”。

    今年11月11日，長春第二熱電有限責任公司二期工程3號20萬千瓦機組順利實現並網發電，正式進入商業化運營。29日，該公司4號20萬千瓦機組又進入72小時大負荷試運。按照原定計劃，4號機應于2006年4月投産發電，但為了全面落實中央振興東北老工業基地戰略，滿足長春市區集中供熱需求，大唐集團公司將4號機組的投産日期提前了5個月。東北的嚴寒期長，溫度低至零下二三十度，就是在這樣的情況下，建設者也未停步，連續25個月艱苦奮戰，克服了設計與施工不同步、設備交貨滯後、設計變更多等諸多不利因素，實現了一個又一個令人欣喜的節點目標。速度之快、質量之高，令當地政府為之驚嘆。

    為了抓好項目建設，大唐集團公司本部和集團各分、子公司及各項目單位三級聯動，高效協同；為了保證工程安全、質量、工期等，大唐集團公司長期聘請8個施工單位、1個設計單位、1個調試單位作為專家諮詢單位，充實管理力量；為了在全國電力建設一片火熱、設備緊俏的情況下保證設備及時到位，大唐集團公司最早成立專門協調組負責催交，爭取供貨商支持，同時充分發揮集團大物流的優勢，在系統內合理進行調配。

    裝機容量突破4000萬千瓦，讓大唐集團公司站到了一個新的起點上。從明年開始，大唐集團公司將進入第二個發展戰略階段──五年的持續快速協調階段。大唐集團公司黨組書記、總經理翟若愚表示，到明年年底，大唐集團公司一定要實現規模效益在組建年基礎上翻一番的目標，要通過不懈的奮鬥，力爭于2010年進入“世界五百強”。