6月23日下午，中糧集團黨組書記、董事長寧高寧同志以“企業管理中的十大哲學問題”為題，在中國社科院社科會堂為中糧集團在京黨員講了一堂別開生面、精彩紛呈的黨課。此次黨課，是集團紀念中國共産黨建黨85週年活動的一項重要內容，是集團黨組鞏固和發展先進性教育活動成果、建立和保持共産黨員先進性長效機制的一項重要措施。

　　寧高寧結合自己對馬克思主義哲學、黨的建設理論以及企業管理知識的學習把握，結合中糧集團改革與發展實際，用大量生動、翔實的企業管理典型案例，闡述了物質與精神、運動與靜止、現象與本質、內因與外因、量變與質變、實事求是、局部與全局、原因與結果、具體問題具體分析、人生觀等10個哲學基本問題，揭示了對這10個問題的規律性認識，揭示了哲學與企業經營管理之道的關係，揭示了哲學與世界觀、人生觀、價值觀之間的關係。

　　在闡述物質與精神的關係這一馬克思主義哲學的基本問題時，寧高寧認為,我們共産黨人是唯物主義者，任何時候都是把物質放在第一位，但並沒有把物質簡單化、片面化和庸俗化，同時還十分注重發揮精神的作用，我們黨用的最成熟、最有效的方法是精神。我們在強調物質重要性的同時，也不能把企業過於物質化，過去我們一提到企業，就是講企業的資産，講企業的産品，講企業的成本，講企業的組織架構，即使是講到企業人的時候，也是講企業有多少員工，怎樣減員，怎樣增效，也往往是把人作為物質的東西來看待，精神的因素常常被忽視了。現在我們講企業的激情、使命，講企業的經營理念，就是在力圖不斷地強調物質因素的同時，更加注重精神的因素。精神是建立在物質基礎之上的，反過來又促進物質的發展，在不同的階段我們不去降低物質的重要性，企業仍然要一以貫之地搞好資産負債表，搞好投資經營，搞好産品質量，搞好現金流等等。在此前提下，組織特別是競爭性組織更需要一種精神，以形成有統一的理想和信仰、有統一的使命和目標，並與黨的宗旨相聯絡的一種精神的組織，這是推動企業發展的一個非常有力的武器。

　　在講到運動與靜止的關係時，寧高寧指出，要深刻認識運動、變化與不斷進步的重要性，以前瞻性的思維，正確認識變革，積極引領變革，大力推動變革。他認為，我們黨是一個善於引領時代潮流，勇於變革的黨，其中最精彩的華章，莫過於做出了事關中國前途與命運的改革開放這一重大決策。現在整個世界不斷發生新的變化，在這樣一個不斷變化的大環境裏，企業如果還是以不變應萬變，就無法生存下來，遲早會被淘汰。我們建立學習型組織的真正含義，就是要大家在統一的目標下不斷地適應環境，積極地引領變化，主動創造出一個新的商業模式出來。目前，在這個問題上我們還只是剛剛破題，仍然有大量的事情可做。

　　關於現象和本質的關係問題，寧高寧認為，我們對事物的認識是一個由表及裏、由此及彼、由淺入深的過程，要透過現象抓本質，突破感性的、表象的、淺層面的思考，進入到理性的、本質的、更深層面的思考。縱觀我們黨的歷史，有很多思想理論的創新就是突破淺層面思考形成的，從毛主席的《論持久戰》、《改造我們的學習》、《矛盾論》、《實踐論》等劃時代的光輝著作，從新中國成立後我們黨制定的過渡時期的總路線，從改革開放時期我們黨提出的“一個中心、兩個基本點”的社會主義初級階段基本路線，從今天我們黨提出的轉變經濟增長方式、貫徹落實科學發展觀等重大指導思想，無一不是突破了淺層面思考的典範之作。現在對我們中糧的發展來説，也到了亟需突破淺層面的思考、突破習以為常的思考、突破過去做什麼今天還做什麼的思考的傳統的思維定勢的時候了。我們發展中出現的一些困難，不是因為工作不努力帶來的，往往是思考不深入帶來的。我們要正確認識中糧目前面臨的各種深層面的問題，包括戰略層面的、組織層面的、運營層面的、競爭環境層面的等等，通過突破各種淺層面的思考，努力抓住事物的本質，以推動中糧的改革與發展。在談到認識環境，處理主觀與客觀,內因與外因，可控制因素與不可控制因素的關係時，寧高寧認為，任何社會形態、任何組織、任何企業，都會面臨可知與不可知、可控與不可控、主觀與客觀、內因與外因的問題，關鍵是我們能不能從可以控制的因素入手，來創造性地做好我們自己的事情。我們黨在異常艱難困苦的條件下，之所以能從小到大、從弱到強、不斷從勝利走向勝利，主要靠的是善於運用一切有利因素，調動一切積極因素，最大限度地變被動為主動、變不利為有利，從而打敗了國民黨軍隊，建立了新中國。中糧作為重要的國有骨幹企業，我們的發展雖然面臨許多不可控因素，包括宏觀經濟形勢、國家大的政策調整等等，但是有很多因素，比方説企業形象的塑造、企業管理架構的設置、企業成本的控制、企業文化的建設等等，通過我們的努力，是完全可以改變的，是完全可以變成可控因素的，是完全可以轉化為積極因素的。我們要以黨史為鑒，以現代市場競爭為壓力，不怨天尤人，不等不靠，不坐井觀天，做到不管大環境怎樣變化，我們都要努力創造出有利於自身發展的小環境。

　　在闡述量變與質變，在變化中把握好“度”的關係問題時，寧高寧指出，在這裡所講的度，不是指處理人際關係搞平衡的度，而是指哲學意義上的一定事物保持自己質的量的度，是一個科學的分界，是一個科學變化的點，數字化、量化、精確化是度的本質。比如説，社會形態的變化就不是在一夜之間完成的，它也是經歷了一個由量變到質變漸進的過程，儘管從奴隸社會到封建社會、封建社會到資本主義社會沒有絕然的邊界，但是誰是主要矛盾和矛盾的主要方面，誰就決定著這個社會的形態。我們之所以在企業強調把握好哲學意義上的度，就在於它對我們把握企業的發展速度、改革的力度和深度，保證企業生産經營的正確方向至關重要。在企業裏把握度，關鍵是要形成一個數字化的科學的概念，培養我們每一個人精確數字的邏輯思維的方法，使之成為我們一種基本的工作方法。我們要把包括財務數據、市場數據在內的各種基礎數據建立健全起來，搞得更加精確，為企業的發展奠定堅實的基礎。惟其如此，我們對企業的把握和判斷才是科學的、符合實際的、有説服力的。

　　把握好度，還必須抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。我們黨的優良傳統就是善於把握度，善於轉化矛盾。比如，我們黨通過與國民黨結成統一戰線，取得了抗日戰爭的勝利。再比如，我們黨的工作重點從以階段鬥爭為綱轉到以經濟建設為中心、實行改革開放，從計劃經濟體制轉向社會主義市場經濟體制，從發展是硬道理到實行以人為本、全面協調、可持續的科學發展觀，無一不是順應了時代的變化，抓住了主要矛盾。從中糧來講，過去我們完成進出口任務，給國家出口創匯，是一個主要的矛盾，今天我們建立新的商業模式，實行戰略轉型、體制改革、團隊培養，是更為急迫的任務、更為主要的矛盾，要通過抓主要矛盾實現量變到質變的跨越。

　　在談到實事求是，建立科學認識論這個觀點時，寧高寧強調，實事求是是科學認識世界的基本方法，也是馬克思主義活的靈魂。我們黨歷來講究實事求是，一切從實際出發，尊重客觀規律，在這個過程中，儘管有曲折和反復，甚至有過失誤，但最終我們黨又回到了實事求是的科學軌道上來，企業經營同樣需要實事求是。實事求是説起來容易，做起來難。不管過去我們的基礎怎麼樣，我們要逐步用實事求是這一科學的武器，形成對企業科學的認識，來不斷地修正自己、完善自己、發展自己，而不能左右搖擺，人云亦云，隨波逐流，更不能盲目效倣，沒有自己的主見。我們要把提高團隊的整體認識水平，做為促進企業進步、實現新突破的最核心因素來抓。

　　在強調處理好局部和全局的關係問題時，寧高寧指出，處理好這兩者之間的關係，對正處於戰略轉型、加快調整重組中的中糧來講，尤其具有針對性。我們這個企業會變得越來越大，前年中土畜公司的加入，今年中谷集團的加入，今後還會有另外的企業加入進來，無論是過去的“老中糧”，還是新加入中糧的團隊，都有一個共同的使命，那就是通過處理好全局和局部的關係，共同幹出一番大事來。必須認識到，如果只是簡單的機械相加、形成一種虛“胖”的組織架構，不講究協同配合，不真正建立起一個有機的整體，是沒有出路的。我們要通過思想上的協同、商業模式的協同、技術上的協同、上下游的協同，讓競爭對手、讓客戶、讓社會實實在在地感受到我們是一個強而有力公司。為此，整體要能支持到局部，特別是總部，要給所有的業務單元提供全方位的正向支持，同時，局部也要服從全局，樹立一盤棋的思想，做到目標統一、方向一致、上下順暢。尤其值得注意的是，業務單元在整合的過程中，不要再形成一個控股的架構，又搞一個“小而全”的東西出來。我相信，中糧在真正意義上整合好了、協同到位了，必定能成為一個在國際上有影響、在社會上有地位、在市場上有競爭力的充滿生機和活力的、名副其實的強而有力的公司。

　　在談到處理邏輯思維、思考路徑和因果關係時，寧高寧認為，業務單元也好，一個部門也好，要善於用邏輯的思維、因果的關係和路徑的聯絡來分析問題、思考問題、處理問題。我們黨之所以能夠取得成功，就是把戰爭的因素、文化的因素、組織的因素、外交的因素等各種因素聯絡起來考慮，沒有搞“單打一”，從而形成了一套正確的進退自如的方針。管理經營企業也是同樣的道理，必須注重邏輯思維、因果關係和路徑的聯絡，不要犯盲人摸象、自行其事的大忌。無論是各個業務單元，還是總部的各個職能部門，都要樹立邏輯思維的觀念，掌握思考問題的路徑，講究系統性和整體性，相互之間怎麼促進，怎麼配合，使我們的流程形成一個閉環體系，這是我們要下大功夫研究解決的一個重要課題。

　　在闡述掌握辯證法，具體問題具體分析這個問題時，寧高寧指出，我們既要講矛盾的普遍性，更要講矛盾的特殊性，不能用矛盾的普遍性掩蓋矛盾的特殊性。作為我們中糧來講，無論是集團自身，還是每一個業務單元，怎樣辯證地去分析具體問題，特別是細分自己的行業、戰略、流程，使之更有針對性，更能解決問題，比如説我們的評價體系如何更加個性化，在這方面我們應該做得更好。

　　寧高寧最後強調了人生觀的問題。他認為，人生觀是“總開關”，上面講到的所有問題，都可以歸結到人生觀上來，只有把黨的使命、企業的使命與我們自己的目標一致起來，這樣的人生才是一個比較完整、充滿樂趣的人生，這樣的職業生涯才是一個內涵豐富、有成就感的職業生涯。我們正處在一個大有作為的時代，充滿了無限的生機，蘊藏著難得的機遇，每一個中糧人都可以在其中找到自己的位置，在人生和事業的舞臺上大顯身手，實現自己人生的價值，鑄造自己職業生涯的輝煌。我們既不能急功近利，甚至不擇手段地追名逐利，也不能消極厭世，抱著所謂的“與世無爭”、“做人要有平常心”的人生哲學觀虛度人生。違背人性的放棄不會帶來快樂，自我安慰也不是一個好的人生哲學。我們應該發揮自己的聰明才智，在成就一番事業、去努力爭取人生目標的同時，不斷地享受過程，實事求是地來完善自己、充實自己、發展自己，這樣才是一個豐盛、健康、快樂、不虛度的人生。