從9月13日中國石化集團上遊海外石油工程服務工作座談會獲悉，上遊海外石油工程服務保持良好發展態勢，會議提出要努力打造具有高水平的國際石油工程服務隊伍。

    來自各油田企業和中國石化集團有關部門的60多名代表參加會議，集團公司副總經理張耀倉出席會議。

    2005年，全系統中國石化集團上遊企業在24個國家執行石油工程技術服務項目147個，新簽合同額同比增長51%，完成合同額同比增長48.8%。上半年，全系統上遊企業在28個國家執行石油工程技術服務項目166個，新簽合同額完成年計劃120.2%，完成合同額為年計劃的67.6%。

    工程服務業務保持快速增長。今年上半年全系統新簽合同額、完成合同額大幅增長。全系統海外石油工程業務總體盈利，經營效果良好。市場開發能力明顯增強。巴西、沙特等市場開發取得重大進展。與國際大公司合作的優勢初步顯現。先後與法國塞班公司、沙特阿美石油公司和殼牌公司等國際著名石油公司簽署長期合作協議，加快了進入海外市場步伐。項目結構調整取得新進展，鑽井、測錄井、固井等服務市場不斷穩固，物探、地面工程和綜合服務工程等服務領域不斷延伸，工作量大幅度上升。項目前期準備工作明顯好轉。管理機構逐步理順。內部協調進一步加強。各油田企業相互協作，發揮出了中國石化一體化優勢。

    會議分析了目前在開拓海外石油工程服務市場中存在的不足，並有針對性地提出下一步工作目標。要積極制定實施海外石油工程服務的“十一五”發展規劃；要轉變市場發展觀念，在追求數量的同時注重質量和效益；要高度重視和加強安全管理，完善HSE工作體系；要建立內部信息交流機制，拓寬信息溝通渠道；要建立海外工程項目風險基金，增強企業外闖市場抗風險能力；要統一財稅策劃，有效規避項目財稅風險；要加大海外用工管理與技能人員培訓力度，不斷提高員工隊伍素質。

    張耀倉在講話中肯定了一年來上遊海外石油工程服務工作取得的成績，要求上遊企業在開拓海外石油工程過程中，要結合“十一五”規劃，分解落實海外石油工程發展目標。在發展體制和機制上，要向國際著名石油公司學習，將中國石化資源化為競爭優勢。要積極打造具有高水平的國際石油工程服務隊伍。在做大市場份額的基礎上，向做優做強邁進，向高端技術和高附加值邁進，向石油勘探開發一體化邁進，向創造跨國公司品牌邁進，要由遵守國際石油市場操作規則向參與制定國際石油市場操作規則邁進。張耀倉強調，要注意海外施工工作特點，做好規避經濟風險、政治風險、人文風險和安全風險等方面工作。要本著“自助、互助、公助”的原則，以人為本，保證員工人身安全。

    會議期間，代表們就“十一五”期間如何加快海外石油工程業務進行了認真討論。