6日，國資委在京召開新興鑄管集團有限公司董事會試點工作會議，5位外部董事獲頒聘書。至此，央企董事會試點已經擴大到19戶,央企建立現代企業制度、完善法人治理結構工作進入了決策權與執行權初步分開的新階段。

國資委副主任邵寧介紹，這些試點央企領導體制發生了重大轉變，開始由過去實際上的“一套班子”的領導體制即“一把手負責制”，轉向董事會決策、經理層執行、監事會監督的公司法人治理結構，決策權與執行權初步分開。董事會在決策把關、促進企業改革與發展等方面的作用開始顯現，董事會文化正在逐步形成。

據了解，十多年來，國有企業建立公司法人治理結構工作取得了一定進展，但還存在著一些亟待解決的問題，主要是相當一批國有大型獨資企業是按照1988年的《企業法》設立的，沒有董事會；即使是按《公司法》設立的國有獨資公司，其董事會成員與經理人員高度重合，企業的決策權與執行權沒有分開，董事會也不能很好地發揮作用。

據國資委副主任邵寧透露，試點企業董事會將重點完成好以下任務：一是進一步推進內部整合和股份制改革；二是加強集團控制力，防範經營風險和財務風險，大力推進公司一體化戰略；三是積極穩妥地推進企業的破産工作；四是進一步推進企業勞動、人事、分配製度改革。另外，在管理經理層方面，董事會應做好經理人員經營業績考核、決定經理人員薪酬、選聘經理人員等工作。

邵寧表示，下一步國資委將建立對董事會、董事的評價制度和聽取董事會報告工作制度，建立對試點企業的專人跟蹤分析制度以及主動與董事會、董事的溝通制度。

6日，邵寧還表示，對於建立規範董事會的中央企業，國資委一方面要向董事會移交部分權力，不干預其職權；另一方面要建章立制規範與董事會的關係。

  他説，國資委首先將把對經理人員的選聘、考核、決定其薪酬的權力交給董事會。對於外部董事超過半數的中央企業，國資委還將把股東會的“決定公司的投資計劃”權力等授予董事會行使。這些企業今後的所有投資計劃，包括非主業投資，都不必再由國資委批准。（張敏）