春節過後，太原市古交市東曲街道所轄的12家煤礦全部實現了“6小時工作制”———每天4班倒，每班工作6小時，同時還有班中餐送到井下。礦工們談到此事交口稱讚：“街道工會給我們辦了件好事，工會組織真的説話算數！”

    這一“德政”，是東曲街道工會與煤礦經營者協商談判的結果。據了解，迄今為止，太原市105個鄉鎮（街道）中，有90個配備了專職工會主席（其餘由黨委副書記兼任），並全部納入機構編制序列，享受同級副職待遇。同時，有14個鄉鎮（街道）成立了總工會，太原市450個社區中，有420個成立了工會組織，形成了一套完善的“小三級”網絡。這一格局有效促進了工會各項工作的開展。

    肩上有“擔子”、腳下有“路子”，這是人們對太原市工會幹部的真實評價。連續3年，太原市總工會與太原市委組織部聯合發文，要求縣（區）總工會主席“進班子”或由符合條件的同級人大副職兼任。同時要求在“兩新”組織中開展“以黨建帶工建、以工建強黨建”活動。在機構改革中，鄉鎮（街道）一級工會組織不僅沒有削弱，工會主席職位還以同級副職納入了編制序列。在工會主席人選上，太原市總工會與太原市委組織部共同提名、共同考察，配備縣（區）工會領導或換屆時，組織部要提前徵求工會意見。一系列的組織措施，保證了各級工會主席有職有權、有威有位。

    政治待遇和職業榮譽感吸引了一大批有才能的幹部到各級工會組織中來。太原市總將這批幹部分期分批送到中國工運學院和沿海發達地區學習、實踐，提高其素質。在鄉鎮企業和非公企業大量集中的鄉鎮（街道），這批朝氣蓬勃的工會幹部在工作中積極動腦筋、想辦法，開創出了工會工作的新局面。目前，太原市鄉鎮（街道）一級組建基層工會1800多家，吸收會員16萬餘人。截至去年底，太原市在冊的218713名農民工有207032人參加了工會，入會率達95%。杏花嶺區澗河街道工會，籌資在所轄社區內建成了1000多平方米的蔬菜市場，開辦了60多家三産網點，設立了6家街道就業基地，解決了1000多名下崗職工的就業難題。迎澤區橋東街道總工會以工資按時支付、加班加薪、執行最低工資標準等難題為重點，推動區內15傢俬營企業簽訂工資集體協議，簽約率和履約率均達90%以上，被評為“全國百佳鄉鎮示範（街道）工會”。