為了核電站“中國製造”——記中核集團核電秦山聯營有限公司副總經理孫雲根
新華社北京９月２７日電(記者 吳晶晶)２００７年８月，杭州灣畔的中核集團秦山核電二期擴建工程迎來了第一台重大關鍵設備——反應堆廠房環吊的入駐。這是中國人自己製造的第一台核電站環吊，質量可靠，價格僅為國際同類産品的一半。
國內在役核電站環吊均由外國人製造的歷史從此結束，而推動這一進程的關鍵人物，正是中核集團核電秦山聯營有限公司副總經理孫雲根。
孫雲根在中核集團核電秦山聯營有限公司和同事開會（2005年5月16日攝）。 2007年8月，杭州灣畔的中核集團秦山核電二期擴建工程迎來了第一台重大關鍵設備--反應堆廠房環吊的入駐。這是中國人自己製造的第一台核電站環吊，質量可靠，價格僅為國際同類産品的一半。國內在役核電站環吊均由外國人製造的歷史從此結束，而推動這一進程的關鍵人物，正是中核集團核電秦山聯營有限公司副總經理孫雲根。長年奔波于核電設備採購第一線的孫雲根，與千千萬萬核工業人一起實踐著、憧憬著，努力將核電國産化程度提高、再提高…… 新華社發
長年奔波于核電設備採購第一線的孫雲根，與千千萬萬核工業人一起實踐著、憧憬著，努力將核電國産化程度提高、再提高……
“為核電站裝上更多的中國設備”
１９９３年，從哈爾濱工業大學研究生畢業的孫雲根來到了浙江海鹽。最初這個濱海小城吸引他的並不是秦山二核這個我國第一座國産大型商用核電站，而是一份美好的愛情。
此時的秦山二核正在緊鑼密鼓地進行前期準備，其中的重頭戲——設備採購工作即將正式啟動。作為秦山二核接收的第一個碩士畢業生，領導對孫雲根寄予了厚望：“就讓他到工程的最前沿——設備處去磨煉磨煉吧！”
沒想到這一幹就是１４年。
設備國産化是實現核電站“中國製造”的一個重要方面。秦山二核是國家“九五”時期開工的４座核電站中唯一採用自主方式建造的，如何通過秦山二核這個項目使更多的核電設備能夠實現“中國製造”，這對於當時國內的製造業和剛剛起步的中國核電業來説，是一個巨大的挑戰。而這種挑戰同樣沉甸甸地壓在了秦山二核設備採購人員的身上。
當時國內在役和在建的核電站設備主要由國外廠商提供，尤其是一些關鍵設備國內廠家還不具備生産能力。“開始時，國內製造業由於能力不足、經驗欠缺、觀念落後等原因，不太支持我們，有的甚至還冷嘲熱諷。”
但孫雲根是個執著的人，他和同事們用了很多“笨辦法”：對企業一家一家進行摸底考察，不斷向具備生産潛力的企業進行“遊説”，對相關企業進行研發資金投入和鼓勵，對設備一項項進行質量檢查……
堆內構件是核電站的一項關鍵設備。時任秦山二核設備處進口科科長的孫雲根和同事們借著當時國際上核電發展蕭條，國外廠商爭相希望拿到秦山二核主設備合同的契機，堅決要求外商在合同中明確規定要分包部分加工量由國內製造廠承擔，以培養國內製造廠的設備製造能力，堅持寧願多花設備費，也要求外商接受我方設計人員的設計跟蹤，以便掌握該設備的設計技術。
在孫雲根和同事們的強烈堅持下，外方同意返包給上海第一機床廠進行部分製造工作。同時，秦山二核出技術諮詢費，由設計院派人去國外學習掌握該設備的設計技術。這一切都為後來擴建工程中堆內構件的國産化提供了先決條件。
為了提高設備國産化率，孫雲根想出很多招數與外商“鬥智鬥勇”。在他和同事們的努力下，１、２號機組的設備國産化率達到５５％，秦山二核成為中國民族核電的一面旗幟。這其中，設備國産化又是最醒目的業績之一。
“進口設備風險小，管理起來也容易，但我們還要堅持國産的。國産化的路確實比較辛苦，沒有精神支柱是很難堅持下來的。”回首過去，孫雲根這樣説。
“把更多的機會留給中國人”
２００６年４月２８日，秦山二核迎來了擴建工程的開工。國家對秦山二核提出了更高的要求：擴建的３、４號機組設備國産化率要提高到７０％以上。
從５５％到７０％，比率背後，意味著擴建工程有２１０多項大型設備要在國內製造，其中重要核級設備要比１、２號機組增加２０項。
此時作為秦山二核分管設備採購管理工作的副總經理，孫雲根肩上的擔子無疑更重了。他知道，從５５％到７０％國産化率的提升，從數字上看只是多與少的量變，但具體到某一項設備，那就是從無到有的質變。
孫雲根清楚地記得１、２號機組進口堆內構件談判時的艱難。在擴建工程中，他下定決心要由國內廠家來生産這一設備。當時國內還沒有廠家擁有堆內構件完整的製造技術，孫雲根不得不先鼓勵具備相關生産能力的廠家大膽嘗試。
這時國外的供貨商認為此設備非他莫屬，頻繁和我方進行接觸，並且同意價格上有優惠。在這種情況下，孫雲根明確指示設備處與上海第一機床廠開展技術和商務談判，外商對此仍將信將疑，並一再對孫雲根講明這項設備由國內廠家製造的風險。但在孫雲根溫和而又堅決的態度面前，外商最終不得不承認失敗。
這份對核電國産化的執著感動了上海第一機床廠，他們毅然承接了全部製造任務，國內第一套堆內構件的國産化工作就此開始了。
後來，世界上很多核電設備製造廠家都知道中國秦山二期核電站的核電設備採購者有點“傻”——經濟全球化了，還要費時費力費財、擔著大風險執著于設備的國産化。
但孫雲根認定了這種“傻”。
“國産化做得好不好，關鍵就看業主的決心。”上海第一機床廠總經理孫忠飛對這種魄力讚賞不已：“秦山二核在擴建工程中，把堆內構件這麼重要的設備放心大膽地交給我們做，不僅提高了我們企業的技術、管理水平，更重要的是提升了我們國家製造企業的信心。”
“他手裏握著最難花的一筆錢”
秦山二核擴建工程設備採購金額達數十億元，這筆錢怎麼花，孫雲根是“拍板人”之一。
自從擴建工程開始以後，孫雲根就開始了超乎常人想像的忙碌。由於整體工期的壓縮，設備採購合同的簽訂就相對比較密集，２００５年９月三大主設備合同簽下，此後一年左右的時間裏，擴建工程平均一個星期就要簽下３到４個合同。
那時，孫雲根常挂在嘴邊的一句話就是：星期六保證不休息，星期天不保證休息。
很多人覺得設備採購是個肥差。共事十多年的同事、秦山二核副總經理雷鳴澤深知這筆錢不好花：堅持國産化，就要冒使用國內生産的“首臺、首套”設備的風險，其技術穩定性、可靠性沒有人能打保票，萬一首臺、首套試製不成功，勢必對整個工程的工期、整個投資産生很大的衝擊。
“耽誤一天一台機組就是６００多萬元的損失啊，還有一百多萬元的利息。他手裏握著的可是最難花的一筆錢。”雷鳴澤説。
對於孫雲根來説，１４年核電設備採購工作的經驗使他深知，任何一項出現問題都會令整個工程“功虧一簣”。
簽訂設備採購協議；不停地對設備製造過程進行追蹤，避免出現問題；一旦出現問題就緊急組織人員、協調解決問題；解決完一個問題再解決另一個……孫雲根腦子和身體裏繃得緊緊的弦從來不敢有一絲放鬆。
２００５年，中國第一重型機械集團公司中標秦山二核４號機組反應堆壓力容器，但製造過程中出現了問題。雖然經過調整問題解決了，但後來只要一説起“一重”，孫雲根就會“神經過敏”，生怕再出問題。那段時間他基本上每個月都要去“一重”看一次。
“選擇了國産化就是選擇了挑戰和壓力。”孫雲根這樣説。但這個壓力有多大，外人不知道，細心的妻子從孫雲根枕頭上掉落的頭髮可以體會到。
“採購初期是紅人，採購中期是忙人，採購後期可能就是罪人，因為一旦出現問題，國家的核電産業、中核集團公司的整體利益，包括企業本身的經濟效益，都有可能會受到影響。”孫雲根笑著對自己從事的工作這樣小結。
就是這個紅人、忙人，有時還要兼罪人的工作，讓孫雲根情有獨鍾。為了核電國産化的責任，他不惜一週數天在飛機上享用午餐，不惜在扶持國內設備製造廠家時出招、出資、出人，不惜損失對家人的關照和做兒子、丈夫、父親的責任……
“既然選擇了國産化，就要義無反顧地往前走，哪怕可能成為罪人，也要頂著壓力迎難而上。”這是一個核工業人無悔的承諾。
