這些倔強的種子，在生長著“春暖花開”的夢

    新華社上海１１月１日電（新華社記者 徐壽松 陸文軍 鄧華寧）大洋東岸的金融危機讓中國長三角地區的企業難免受牽累，有些還處境艱危。困難是相似的，應對則各有各的不同。在充滿寒意的同一氣候下，一些倔強的“種子”力克時艱，依然在生長著“春暖花開”的夢。

    原材料業：“在不景氣中尋找景氣”

    總部設在浙江桐鄉的巨石集團有限公司董事長、總裁張毓強這個秋天忙碌、緊張，但不慌亂。經濟形勢不可避免地影響了公司的中小客戶，但在不久前的第十四屆國際玻纖年會上，公司一舉拿下９３萬噸訂單總量，同比大增４３％，其中國際市場訂單量達到５９萬噸，比去年同期猛增六成八。

    “在不景氣中尋找景氣！”張毓強——這位從業３５年、享受國務院特殊津貼的專家型管理者對記者細説巨石作為原材料（玻璃纖維）生産商，在當前市況下的應對之策：其一，內外並重開拓市場。一方面立足國內，為産品尋找新的應用力領域。目前，公司１０％的産品用於新興風電市場，鋻於當前風電市場增長強勁，每年有３０％以上的增長，公司將此作為主攻方向，未來風電市場份額要提高一倍；另一方面，放眼海外，“西方不亮東方亮”，歐美市場縮量，就緊緊抓住中東、印度等新興市場的快速增長，加快在印度、中東設廠的步伐。

    其二，革新技術，降本增效。弱市中要保住市場份額，對客戶適當讓利是必要的。利從何來？技術降成本，管理出效益。“我們已經通過調整生産配方、節約原料使用，將噸紗成本降低了１５０元，預計明年噸紗成本可從今年的４０００元／噸降至３３００元／噸－３４００元／噸。”

    張毓強説，公司明年的利潤增長點就來自今年下半年投産的新産能和製造成本的降低，僅成本一項，可望節約上億元。

    機械製造業：新産品逆市創造新需求

    就在多數公司喟嘆市場萎縮時，其實市場也不乏擴張者。今年以來，蘇州寶時得公司憑藉著新産品新技術，銷售業績屢創新高。除少量貼牌産品出口下降外，所有自主品牌産品的銷售都保持了３０％的高增長。６月份的出口額更是創造了公司成立１５年以來的最高值，達３７００萬美元。“今天回頭看看，如果我們不做自主品牌，不搞産品創新，只有死路一條。”寶時得總裁高振東深有感觸地説。

    自２００４年自主品牌上市以來，蘇州寶時得用於科技創新和品牌建設的投入累計已達３億多元。公司還積極引進各類技術人才，現有專職從事電動工具的研發人員２００余人，在全球已擁有各項專利１３００余件，居全球同行前列。

    高振東介紹，公司歷經１０個月研製成功的一款打草機，旋轉手柄和修邊結構為世界首創，不僅可以在斜坡草地上使用，還可以自如修理很多難以處理的邊邊角角。去年問世後在美國一下子就賣出３５萬台，銷售額達４０００萬美元，今年可以突破６０００萬美元。

    重裝備業：現在未嘗不是創新的“黃金機會”

    “金融危機引起國際經濟動蕩雖然對實體經濟有明顯影響，但主要問題還是出現在虛擬經濟上，對中國的製造業而言未嘗不是一次機遇。”上海隧道股份董事長陳彬説。

    幾天前，由隧道股份研製的我國首臺擁有自主知識産權的大型泥水平衡盾構在上海世博園區開始安裝。這是國家８６３科研成果，是繼隧道股份四年前成功研製我國首臺土壓平衡盾構後，我國地下工程裝備領域的又一突破。

    陳彬説，目前宏觀經濟雖然有所回落，但企業如果提升自身抗風險能力，並且有效“轉危為機”，將大有文章可做。“目前鋼材等基礎材料成本降低，對企業來説就是降低了生産製造成本，提升了獲利能力；而且銀行利率下調，對企業來説就是降低了投資成本，對需要長期持續投入的自主創新項目來説，將是黃金機會，有利於提升綜合競爭力，搶佔未來市場高地。”

    據透露，目前隧道股份自主研發的國産盾構已經開始向系列化發展，直徑６．３４米的“先行號”盾構已逐步在全國市場遍地開花，訂單量突破４０臺；直徑１１．２２米的首臺國産大型盾構也將在年底前實現推進，而且，我國自主研發的直徑達１５．４３米的全球最大盾構也將在兩年內面世。

    “是企業，就要直面市場風浪；有危機但也不失機遇，關鍵看如何把握。” 陳彬説，譬如內需的拉動，就為基礎設施擴大再生産提供了良好的條件，作為國內裝備製造業必須抓住這個機會，集中精力掌握更先進的技術手段，在研發、設計、製造、銷售、服務等各環節打造一流品牌，讓世界重新認識“中國製造”。

    産業經濟學家、上海社會科學院楊建文教授指出，我們不能忽視今年以來在轉冷的經濟氣候中倒下的一批企業，諸如飛躍集團、華聯三鑫、江龍控股、中國金屬……我們更應該透過逆境中生長的企業發現信心。“方生方死，方死方生”，凝視、學習這些倔強的“種子”，待送走寒潮時，誰説不會迎來“面朝大海，春暖花開”！