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蕭山發展模式:“弄潮”英雄“另類”危機應對法
中央政府門戶網站 www.gov.cn   2009年08月02日   來源:新華社

“弄潮”英雄的“另類”危機應對法
——蕭山發展模式解讀

    新華社杭州8月2日電(記者胡作華 何玲玲)錢塘潮的壯觀天下一絕。錢塘江畔漁民的“弄潮”文化,更是一種奇觀:當萬馬奔騰般的涌潮倒灌進江口的一剎那,候在灘塗上的漁民眼疾手快地將那些被潮頭打上來的魚兒撈進網兜,然後轉身跳上堤岸,這些敢於冒險又能全身而退的人便被稱為“弄潮兒”。

    蕭山,這個位於錢塘江入海口南岸的浙江工業重鎮,依靠代代相傳的“弄潮”勇氣在改革開放中異軍突起,積累了位居全國前列的縣域經濟實力和優秀的企業家資源。他們不畏艱險、勇立潮頭,推出了一系列大膽而又務實的金融危機“另類”應對法。

    “另類”之投資眼光:“冷週期”裏興起投資熱

    2009年4月下旬,正是國際金融危機衝擊波繼續蔓延、市場前景撲朔迷離之際。中國最大的汽配生産商萬向集團以罕見的高規格舉行了一個“儀式”:為投資14億元的萬向純電動汽車生産基地奠基。

    “企業最怕的不是外部危機,而是自身止步不前,危機面前更需要強調這點。”創業40年來,魯冠球一直把不斷自我加壓、不斷“升級換代”作為辦企業的主導思想。這次進軍新能源汽車産業,目的正是利用當前的經濟拐點升級原有産業、構建發展新優勢。“到2010年,萬向將實現年産1000輛純電動商用車的産業規模。”魯冠球説。

    恒逸集團是蕭山化纖業具有“另類”投資眼光的龍頭企業。去年底投資最低谷的時候,它啟動了投資額達40億元、全球單線産能最大的己內酰胺項目。“這是開工的最好時機,原材料降價和增值稅政策調整,能讓投資節省幾個億。”恒逸集團董事長邱建林認為,只有能把危機和挑戰變成機遇的企業,才會是最終的贏家。

    市場“冷週期”裏興起投資熱,魯冠球們的舉動不可謂不“大膽”。“蕭山多産‘弄潮’英雄。”杭州市蕭山區發改局副局長吳建華説,蕭山之所以能在改革開放中異軍突起、連續多年躋身全國“百強縣”前10名,原因之一就是擁有一批敢抓機遇、善抓機遇的優秀企業家。30年來,蕭山的工業總量從7.98億元飆升到了3580億元,創造了經濟領域的無數項“全國第一”和“世界領先”榮譽。

    受國際市場影響,今年上半年,蕭山實現工業總産值1736億元,增速比去年同期下降3.4個百分點。但是這個區廣大企業的發展信心回升很快,到6月底已完成限額以上工業投資85.76億元,同比增長了8.4%,目前在建的限額以上工業投資項目達到541個,比一季度增加了287個,這些投資基本上都是民間資金。

   “另類”之突圍思路:塊狀經濟的突圍提升

    在“PTA原料-化纖-織造-印染-服裝”的化纖紡織産業鏈中,一般企業都會順著産業鏈進行開發。浙江華欣控股集團走的路子很獨特,它利用原液著色技術,在“化纖”環節直接生成顏色各異的彩色絲,把下游的“印染”環節給“抹去”了。

    作為我國乃至全球最大的化纖及其織造生産基地,蕭山聚集化纖紡織企業4500多家,化纖總産能達414萬噸,産能過剩問題突出。“沒有‘另類’思路,怎麼突出重圍?”華欣集團董事長曹欣羊説,創新打開了本企業的發展空間,也幫助了下游花邊生産企業成長。由於其提供的繡花線不需要染色,花邊企業為此節約了大量水、電等能耗開支。這幾年來蕭山花邊行業發展迅速,産量已上升到全國的50%。

    杭州興隆羽絨有限公司的突圍思路也頗具特色。受國際市場需求降低、同質化惡性競爭影響,去年以來蕭山的羽絨産業普遍陷入困境。這家企業千方百計與鄂爾多斯集團“攀”上了關係,借船出海,在國內近20個省市設立家紡連鎖店,銷售形勢看好。

    “塊狀經濟的突圍提升,是跟企業突圍同等緊迫的問題。”杭州市蕭山區經濟發展局局長陳興康説,蕭山擁有“中國紡織生産基地”、“中國鋼結構之鄉”、“中國汽車零部件産業基地”等數十個區域特色品牌,每個品牌背後都擁有成百上千家企業。全區現有名牌産品184隻,其中“萬向”為浙江省唯一的“中國世界名牌”。“我們正在制訂進一步提升塊狀經濟的相關政策,要求儘快形成現代化産業集群。”陳興康説。

    “另類”之危機判斷:自身素質、結構性矛盾才是真正的挑戰

    今年5月20日,公路貨運處理能力達2000萬噸的傳化成都物流基地正式開業,標誌著傳化集團創造的公路港物流模式在浙江省外複製成功。作為蕭山化工行業的龍頭企業,傳化集團進軍物流業被視為跨行發展的成功案例。集團總裁應天根説,去年傳化物流産值已達30億元,未來兩三年,物流産值就將超過化工板塊。

    杭州市委常委、蕭山區委書記洪航勇説,一個地區、一個企業的發展模式都存在著自我強化的機制即“路徑依賴”,要保持這種模式的競爭力,需要遵循自身的發展規律,又要克服“思維定勢”與“發展慣性”,加快思想觀念、經營方式、管理模式方面的轉型。

    “搭建一個網絡交易平臺,等於創造8倍利潤增長空間。”杭州珍誠醫藥有限公司董事長汪少華説。作為一家醫藥批發企業,珍誠醫藥前幾年通過客服電話接單、發貨,一年最多只能做50多萬元利潤。2007年底拿到全國第一張互聯網藥品交易服務資格證書後,這家企業2008年的利潤馬上飆升至500萬元,一年增長了800%多。今年上半年,這家企業利潤又增長了226%。

    經過近一年的市場浮沉洗滌,越來越多的蕭山企業家認識到,金融危機只不過是“導火索”,真正的挑戰在於自身內部的素質性、結構性矛盾。今年以來,蕭山企業界科技創新意識明顯提高,科技投入和人才引進力度普遍加大,到6月底已有44家企業申報企業技術中心和研發中心,申報各類科技項目和新産品研發項目142個,申請專利1437件。

    “求變的是思路,不變的是精神。”洪航勇説,改革開放以來,蕭山能夠在縣域經濟競爭中脫穎而出長期位居全國前列,靠的就是敢作敢為、“搶喝頭口水”的創業精神。今後,蕭山更要發揚企業家的“弄潮”勇氣和不斷向前的創新精神,大膽搶抓市場機遇,力爭實現率先發展、科學發展。  

 
 
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