三峽工程初步設計任務已完成 綜合效益全面發揮

    新華社宜昌９月２８日電（記者 江時強、吳植）中國三峽總公司總經理李永安日前在公司成立１６週年慶祝大會上説，三峽工程初步設計任務已如期完成，防洪、發電、航運、供水等綜合效益開始全面發揮，對促進我國經濟社會發展具有重要意義。

    三峽工程的興建，增強了長江中下游的防洪能力，中華民族治理長江水患的千年期盼基本實現。長江中下游防洪體系初步形成，荊江河段防洪標準由十年一遇提高到百年一遇；即便遇到“千年一遇”的洪水，三峽工程也能配合分蓄洪工程，防止荊江地區發生毀滅性災害。

    今年汛期，三峽大壩遭遇５年來的最大洪水，洪峰流量５５０００立方米／秒，但大壩削減洪峰流量１５０００立方米／秒，減輕了下游防洪壓力。

    三峽工程的興建，提高了水電在我國電力供應中的比例。三峽電站自２００３年首批機組發電以來，已累計發電３５００多億千瓦時。三峽電站還促進了全國電力聯網和西電東送、南北互供輸電大格局的形成，提高了電網運行質量，具有跨流域調節、水火電互補調節等效益。

    三峽工程大大改善了長江通航條件，降低了航運成本，為沿江經濟發展注入了新活力。三峽船閘運行６年來，累計通過三峽壩區的貨運量突破３億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘２２年貨運量的總和。

    三峽工程具有顯著的節能減排和生態補水效益，有利於改善生態環境。與燃煤電廠比，三峽電站每年相當於節約原煤５０００萬噸，減少二氧化碳排放１億噸，減少二氧化硫排放１００萬噸。通過水庫調蓄，三峽工程還可增加長江中下游枯水期流量，改善中下游通航、用水條件。

    三峽工程為三峽庫區帶來了難得的發展機遇，庫區産業結構優化，基礎設施明顯改善，社會事業不斷發展。１９９２年以來，庫區人均ＧＤＰ年均增長１２．１％，高於同期９．２％的全國平均增長速度。

三峽工程建設管理積累了六條基本經驗

    新華社宜昌9月28日電（記者 江時強、吳植）中國三峽總公司總經理李永安日前在公司成立16週年慶祝大會上説，三峽工程初步設計任務已完成，工程綜合效益正全面發揮。回顧工程17年的建設歷程，中國三峽總公司在建設管理方面積累了六條基本經驗。

    中國三峽總公司作為三峽工程項目開發的責任主體，按照市場經濟的原則組織建設，不斷規範招投標管理和合同管理，並充分發揮項目法人的組織協調作用，組織建設各方建立了既競爭又協作的新型生産關係，確保了工程建設目標的按期實現。

    在工程建設過程中，中國三峽總公司堅持科學化民主化規範化的決策程序。對重大施工方案和重要技術專項，廣泛聽取各方面特別是三峽工程質量檢查專家組的意見，經認真比較分析、反復論證後再集體研究作出決策，保證了方案的安全可靠和經濟可行，避免了重大工程風險和損失。

    中國三峽總公司勇於管理創新，建立健全了三峽工程質量、安全、投資、進度等控制體系。在大型水電工程建設中，首次提出零質量事故、零安全事故的“雙零”管理目標。建立了責任清晰、風險分擔、科學合理的投資管理體系，使工程投資控制在國家批准的概算範圍內。公司還利用資本市場開展多元化融資，滿足建設資金需求，並大幅降低融資成本。

    三峽工程在設計和建設過程中，面臨了一系列前所未有的世界級難題，但中國三峽總公司堅持科技創新，攻克了大江截流、船閘高邊坡開挖和支護、混凝土高強度施工、大型機組製造和安裝等一系列技術難題。

    中國三峽總公司還正確處理了經濟效益與社會效益、生態效益的關係，促進水電開發全面協調可持續發展。公司提出了“建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一批移民”的水電開發理念。在三峽－葛洲壩梯級樞紐調度中，正確處理防洪、發電、航運和供水的關係。

    公司還堅持加強各級領導班子建設，為三峽工程建設提供堅強的組織保證和人才支持。2006年，公司領導班子被中組部、國資委黨委授予“四好”班子稱號。

中國三峽總公司實施戰略轉型打造清潔能源集團

    新華社宜昌９月２８日電（記者江時強、吳植）中國三峽總公司總經理李永安日前在公司成立１６週年慶祝大會上説，中國三峽總公司通過深化改革，科學發展，已逐步實現戰略轉型，成長壯大為我國國民經濟中具有一定地位和作用的清潔能源集團。

    隨著三峽工程建設進入尾聲，公司發展戰略的實施以及中國水利投資集團公司的併入，中國三峽總公司的業務領域已從單一的水電開發擴展到風電、核電等清潔能源領域，業務遍及全國乃至全球２０多個國家和地區。公司的原名與新形勢已不完全吻合，因此經國務院同意，于９月２７日更名為中國長江三峽集團公司，並將努力成為國際一流的大型清潔能源集團。

    李永安説，中國三峽總公司在今後的發展中，將始終把三峽工程放在首位，把握好建設與運行的關係。三峽工程進入初期運行期以來，公司一方面繼續高質量地建好未完工程，另一方面通過精心維護、加強監測、優化調度等手段，確保了樞紐和水庫的安全高效運行。

    中國三峽總公司還將正確把握主業與新業務的關係，一方面堅持以大型水電開發為核心主業不動搖，保證三峽工程、溪洛渡和向家壩等工程建設需要，另一方面抓住國家調整能源結構的機遇，加大風電、太陽能等清潔能源的開發力度。最近公司與內蒙古自治區政府簽訂了合作開發抽蓄和風電的戰略協議，並加快“走出去”步伐，承建馬來西亞沐若水電站。

    李永安説，中國三峽總公司通過開發建設與資本運營相結合，促進了企業增長方式的轉變。公司以長江電力股份有限公司為平臺開展資本運營，成效日益顯現；通過戰略投資和財務性投資，獲得了可觀的收益。

    他説，中國三峽總公司堅持穩健經營，不片面追求速度，不盲目擴張規模。公司嚴格投資決策程序，合理安排融資計劃。金融危機以來，公司生産經營未受大的影響，並經受了電力市場供需逆轉、資本市場劇烈動蕩的考驗。

    據介紹，自２００３年三峽電站首批機組投産發電至２００８年，中國三峽總公司發電量、主營業務收入、利潤總額年均增長三至四成，多項重要效益指標在央企中名列前茅。去年底，公司資産總額達２２２５．９億元，資産負債率為３０．１％，投産和在建裝機容量約４５００萬千瓦。