新華社上海１１月４日電（記者 羅爭光）４日在上海舉行的“２０１０工程項目管理國際論壇”上，上海世博會園區建設總體項目管理總負責人、同濟大學教授樂雲表示，世博工程建設管理中的四項關鍵技術，可資未來工程管理借鑒。

    上海世博園佔地５．２８平方公里，單體項目累計超４００個，各類場館、公共設施總建築面積超過３００萬平方米。“這是一個十分複雜的巨系統，在工程管理方面存在項目構成、組織管理、進度控制和信息溝通的複雜性，以及項目管理的社會屬性等困難。傳統的建設管理理論、模式和方法都已經無法適應要求，即使是國外現成理論和經驗，也體現出一定的局限性。”樂雲説。

    上海世博會工程建設人員通過大膽突破和創新，出色地完成了世博各項工程建設，給世人留下了深刻印象。

    首先是工程管理對象的結構化分析技術。樂雲表示，上海世博會的場館類型非常多樣，有場館類建築、市政類建築，有外國國家自建館、租賃館和聯合館，各項目的投資主體、管理組織和技術要求等也多有不同。為此，項目課題組創新性地對項目群進行梳理、分類、分解和歸集，建立項目分解結構（簡稱ＰＢＳ），以此作為複雜項目群集成化管理的基礎。

    其次是大型群體項目的組織策劃技術。傳統的組織方式在大型複雜群體工程項目中無法滿足差異化管理的需求。為此，項目課題組提出了項目、目標和組織的三維視角理論，有效地對項目的組織和協同工作實現了總控。這一技術在長春市政府投資項目和世博會ＡＢ片區等進行組織診斷與策劃，取得了顯著成效。

    三是工程進度系統性控制技術。“項目管理的三大目標中，進度控制往往是壓倒一切的首要目標。”樂雲説。在上海世博會開幕前夕，因為各種不確定因素，項目群總進度難以掌控。為此，項目課題組採取了多階網絡進度計劃方法，將建設工程按照總進度、分區進度、單體進度等分為四個計劃層級，基於全局視角保證每一個子項目的進度控制，很好地把握了世博建設的總體進度和關鍵節點。

    四是工程投資控制和合同集成化管理技術。樂雲表示，“勤儉辦博”是上海世博會的一個重要要求，“因此必須解決投資的鉅額性、投資主體多元化趨勢以及投資計劃多變性等各種難題”。為此，項目課題組開發了大型複雜群體工程投資控制與合同管理計算機集成系統Ｃ３Ａ。它適應于網絡環境，實現了大型群體複雜工程投資控制、合同管理、信息交流與共享三位一體的集成化管理，在世博項目上經受了海量數據的考驗。他表示，這一系統已經在長春、無錫和濟南的一些建設項目上得到了應用。

    “我國在未來一段時間內將繼續保持對基礎設施的大規模投資，傳統的管理方法越來越不適應發展需求，因此建立適用於我國國情的大型複雜群體項目管理新模式和新方法十分必要。世博會的這些技術創新，不僅在世博建設中得到驗證，在國內一些城市項目中也開始應用，具有很好的借鑒意義。”樂雲説。