到今年５月２５日，山西年産３０萬噸以下的礦井已全部關閉，在保留的１０５３座礦井中，７０％的年産量都在９０萬噸以上。

    上世紀八十年代，山西在“有水快流”思想的指導下，小煤窯如雨後春筍般冒了出來，一度山西小煤窯達上萬座。小煤窯回採率不足１５％，每年都要破壞和浪費約２０億噸煤炭資源。更為嚴重的是小煤窯開採對環境的破壞：目前山西煤礦採空區面積超過５０００平方公里，每年新增塌陷面積近百平方公里，不少地方老百姓的房子嚴重裂縫，無法居住；地下水系嚴重受損，導致１６８７個村莊、上百萬人無水可吃。

    據有關部門測算，山西因粗放採煤造成的環境污染、生態破壞、地表塌陷等損失每年至少在３００億元以上。小煤窯安全監管不到位導致礦難頻發，百萬噸死亡率是國有大礦的十幾倍、二十倍。

    從２０００年起，山西進行了幾次整合，煤礦數量逐年減少，２００５年減少到４２７８座，２００８年減少到２６００座，煤礦“多小散亂”的格局基本得到改變，但資源浪費、礦難頻發的狀況仍未改變。　

    ２００８年，山西省委省政府痛定思痛，決心以壯士斷腕的勇氣，強力推進煤礦企業兼併重組整合，從根本上解決山西煤炭工業發展中的問題。兼併重組整合首先從制定總體規劃入手，根據國家在山西建設晉北、晉中、晉東三個大型煤炭基地和１８個礦區的總體規劃，結合山西實際，制定了《煤礦企業重組整合總體規劃》，提出重組整合的預期目標，即重組整合後全省保留１０００座礦井，年産９０萬噸以上礦井要佔７０％以上，且全部實現以綜採為主的機械化開採。

    隨後又確定了中煤集團、同煤集團、電力企業和具有一定生産規模的地方民營企業等擁有資本、人才、技術、管理優勢的重組整合主體，以資源為基礎、以資産為紐帶、以股份制為主要形式，通過企業並購、協議轉讓、聯合重組、控股參股等多種形式，由大型煤炭生産企業重組中小煤礦。

    為保證重組整合成功，山西省政府還成立了省長任組長，煤炭、發改、國土、財政、監察、環保等部門組成的領導組，採取簡化審批辦理程序、多部門聯合辦公、限時辦結等措施，有力地推動了煤炭資源的重組整合的進程。　

    一系列舉措讓山西煤炭工業實現了華麗轉型，形成了以股份制為主要形式，國有、民營並存的以現代企業制度運行的辦礦新格局。通過重組整合，山西共關閉淘汰礦井１５００處；辦礦主體由原來的２２００多家減少到１３０多家，形成了４個億噸級、３個５０００萬噸級、１１個千萬噸級以上的大型煤炭集團；單井年産量由２００８年的不到３０萬噸提高到１００萬噸以上；煤炭産量大幅上升，２０１０年全年産煤７．４１億噸，創歷史新高，今年１至４月産煤２．５６億噸，比去年同期增長１８．３％；煤礦安全保障能力明顯加強，去年百萬噸死亡率由２００８年的０．５３％下降到０．１８７％，今年１至４月更下降到０．０９％以下。

    “煤炭資源重組整合受益最大的是老百姓！”山西省煤炭工業廳廳長王守禎介紹説，重組整合後，大礦採煤對生態環境破壞度減小，通過對廢水處理、廢氣綜合利用和廢渣井下充填等方式，煤炭生産污染基本實現了“零排放”，再加上建立的“以煤補農”長效機制，採煤區群眾的利益得到較好的維護和保障。

    “煤礦工人也受益匪淺！”山西高平科興前和煤礦負責人馬飛宇告訴記者，“煤礦在擴建中新建了職工生活活動區域，對工人進行了職業技能培訓，職工的收入比以前高多了，出去也體面得多了！”

    煤炭生産企業也在重組整合中得到了長足發展。山西焦煤集團汾西礦業有限責任公司董事長翟紅介紹説：“汾西礦業先後將５４家小煤礦整合成２５個年産９０萬噸以上的現代化礦井，２０１０年公司原煤産量和洗煤能力雙雙突破３０００萬噸，各項指標全線飄紅。”

    受益者還有原來的“煤老闆”們。呂梁的３０余位煤老闆從煤礦撤資後，籌資５０億元和汾酒集團合作共同在汾陽杏花村建設了汾酒工業園，目前該項目正在緊張施工中，建成後汾酒的産量達１５萬噸，是現在的３倍，新增銷售收入１００億元。項目投資人白衛國自豪地説：“我們出錢，汾酒廠出品牌、出技術，強強聯合，是一件既讓我們有錢賺，又讓汾酒做大做強的大好事！”（特約記者　李建斌　記者　楊　榮）