新華社石家莊２月２１日電（記者 杜文峰、張濤）“真沒想到一個普通員工的小小創意，最終成為高層的決策方案。”這是河北省邯鄲供電公司營銷部員工朱勁雷見到記者説的第一句話。

    “這是一個小鋁合金箱子，別看裏面這些東西不起眼，組合到一起就是一件高效查竊電工具。”朱勁雷驕傲地向記者介紹起他結合實際自主研製的“電貓”。

    據了解，過去的查竊裝置不僅價格貴，有時對竊電行為發現也不及時。而朱勁雷在反復試驗後發明的這個小裝置，操作簡單、使用方便，投資不足其他查竊裝置的十分之一，卻將原來查竊電所需的１０分鍾大大減少到６秒。

    職工的小創新為何影響了公司高層決策？這還要從２００８年１月一名基層職工代表的提案説起。基層單位每年接受上級大量任務，然而上層制定的統一標準往往很難適用於工種不同的班組，一線班組疲於應付。

    這引起了河北省電力公司領導的高度重視，他們改變過去上級制訂標準、下級執行標準的單一管理模式，根據各個班組操作標準的不同，放手讓一線員工撰寫操作標準、參與制定修改標準，管理層“自上而下”予以推廣。

    “檢查桿塔、拉線時，要用鉗子或扳手敲響鐵塔，從發出的聲音中辨別螺栓是否鬆動。還要用手逐個晃動，判別拉線張力。”這是保定供電公司線路工區運檢二班編寫並在全公司推廣的巡檢指導書的部分內容。

    在滄州供電公司，記者看到一位普通員工在臺上授課，講解他在一線作業時的操作心得。而台下聽課的既有同事也有領導，每位員工這樣的機會每季度至少有一次。此外，這裡還推出了“項目負責制”，讓一線員工成為某一工種的“項目班長”，參與到管理中來，主動創造標準。

    河北省電力公司總經理孫正運説，真正尊重職工的主人翁地位，讓每一名員工的智慧充分迸發出來，這是企業興旺的根本。４年來，全公司形成創新成果４萬多項，平均一天近３０個，申請國家專利５５２項。

    日前，河北省總工會、工信廳、國資委、工商聯等部門聯合發出通知，在全省推廣其班組“自下而上”管理經驗。