這是一支軍工電子“國家隊”，傳奇而低調，在國防現代化事業中功勳卓著。國慶60週年閱兵式上，以“爭氣機”——國産預警機為代表的7型國産電子裝備均出自他們之手；

    這是一支電子信息産業主力軍，創新是生命所繫。載人航天、探月工程、衛星導航等大型航天工程，他們發揮了骨幹核心作用；

    這也是一家從幕後走向臺前的軍工央企，十年前從47家軍工電子研究院所起步，積極開拓一條軍民結合、寓軍於民的軍工央企發展之路，主營業務收入和利潤10年間分別增長6倍和8倍，在中央企業負責人年度經營業績考核中連續7次奪得A級，任期考核連續2次奪得A級。

    十年後，這家叫做中國電子科技集團公司的大型央企這樣看待自己的歷史使命：構築國家經絡，鞏固富強基石。

    科技創新是與生俱來的基因

    “中國電科是以電子信息技術創新為主體的高科技企業，成立以來，我們始終將科技創新作為企業的生存之本與發展之路，這也是大型中央企業的責任所在。”中國電科總經理熊群力説。

    對中國電科來説，底子是47家科研院所，決定了它的科技創新的基因。無論是國防安全重大裝備，還是北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會等國家重大活動安全保障，每一項國家重要軍民用大型電子信息系統的工程建設，只要涉及電子信息技術，都可以見到中國電科的身影。

    作為載人航天副總指揮長單位，中國電科在測控系統、飛船系統、運載火箭系統等全部七大系統中承擔了重要任務，研製生産了大量關鍵元器件，圓滿完成神舟一號到神舟七號系列飛船的發射任務。2011年神舟八號與天宮一號交會對接，像眼睛一般進行精確引導的激光雷達技術被譽為自主創新力作，就是中國電科的“點睛”之作。

    國慶60週年閱兵式上，兩架國産預警機作為領航戰機，引領機群飛過天安門廣場，向世界宣告：中國擁有了自主研製的世界先進預警機。正是中國電科擔綱抓總預警機的研製，承擔了這個繼“兩彈一星”、“載人航天”工程之後，我國新時期國防科技領域又一項具有里程碑意義的重大工程。電科人和軍工戰線同仁從零開始、自力更生，突破了一系列世界性技術難題，用短短的幾年時間走完了西方國家十幾年的研製歷程，更孕育和昇華出“自力更生、創新圖強、協同作戰、頑強拼搏”的預警機精神。

    “當初我們挑起研製預警機的重擔，就是為了挺起中國人民的脊梁，為中華民族的偉大復興爭口氣。”熊群力説。

    成立10年，在中國電科獲得的眾多獎項中，就包括了8項國家科技進步特等獎和9項國防科技進步特等獎。

    “軍民”兩條腿走路，又穩又快

    “國家利益高於一切”，是中國電科的核心價值觀，“軍民融合、寓軍於民”，是其發展戰略方針，“自主創新”，則是中國電科的成功策略和競爭力所在。以軍為核心、以民為主體、軍民融合，“軍民”兩條腿走路，中國電科走得又穩又快。

    堅持創新驅動，中國電科牽頭伽利略全球衛星導航合作專項、國家空中交通管制、國家氣象網等重大項目，相繼承擔200多項關係國計民生具有重要影響的項目。其中“100納米大角度離子注入機”研製成功並進入國際主流生産線，實現我國集成電路製造裝備水平5代跨越，為國內集成電路裝備産業發展奠定了基礎。充分發揮在電子信息領域國家隊的優勢，承擔北京市、重慶市等多個國內城市的“平安城市”建設，打造國內領先、世界一流的城市公共安全與應急管理體系，為國家公共安全保障體系建設提供先進、持續的技術保障。

    按照軍民融合、寓軍於民的戰略方針，中國電科産業發展已初步形成了“電子信息産品與裝備製造”、“行業信息化應用系統工程”、“現代信息服務”三大集群和安全電子、能源電子、軟體與信息服務、電子製造設備與儀器儀錶、新型元器件等五大産業板塊。

    積極實施“走出去”戰略，中國電科初步建成覆蓋全球重點市場的外貿營銷網絡。一批重大電子信息系統和裝備在國際市場上形成了較強的競爭實力，太陽能光伏整線交鑰匙能力位居世界領先地位，成為全球産品種類最多、門類齊全的光伏裝備供應商，在國際市場上樹立起良好的品牌和形象。安保産品也遠渡重洋，運用到了聯合國總部、英國倫敦地鐵、美國一號公路等國外項目……

    “騰飛”成為關鍵詞

    十年振翅，中國電科難忘“騰飛”這個關鍵詞，希冀的則是再次騰飛。

    核心技術買不來。2002年成立之初，針對各研究院所長期處於分散、單打獨鬥的狀態，民品産業規模小的局面，中國電科從戰略層面上提出推進“四個轉變”，從科研型向經營型和服務型轉變、從單純任務型向任務能力結合型轉變、從跟蹤模倣為主向自主創新為主轉變、經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。

    此後的2005年，中國電科再次提出並實施“三三三”轉型升級戰略，積極開拓軍品、民品、外貿三大市場，努力提高科研、生産和服務三大能力，不斷強化科技創新、人才隊伍建設、體制機制創新三大基礎。2006年，中國電科又實施了《核心競爭力躍升計劃》。

    連番轉型升級戰略，其核心內容就是內涵式發展：既要培植科技創新的源泉,又要充分尊重市場競爭規律。2006年，中國電科實現了經濟總量翻兩番的“一次騰飛”戰略目標。

    但“一次騰飛”，只是中國電科新的起跑點。2011年主營業務和利潤再創歷史新高，逐步向“二次騰飛”的目標邁進。

    有人比喻，電子信息技術就像工程和産業的“經絡”，大到航天，小到關鍵元器件，都因此獲得了貫通運轉的“活力”。而軍工電子“國家隊”，打造的則是一個國家的“經絡”。

    熊群力説，未來10年，中國電科將繼續發揚預警機精神，著力推動集團公司從國內企業向國際化企業轉型，著力推動集團公司向公民企業轉型，將中國電科建設成為世界一流的高端電子信息産品供應商、以信息技術為支撐的系統集成商和電子信息營運服務商。

    迎著“國內卓越、世界一流”的戰略目標，中國電科又一次站在了新起點上。（記者 余建斌）