新華社重慶５月１６日電（記者樊曦、張桂林）中央企業強化基礎管理工作現場會１６日在重慶召開。國務院國資委主任王勇表示，面對當前錯綜複雜的經濟形勢，中央企業要做強做優，必須從基礎管理做起。

    “中央企業實現保增長、保穩定的目標任務十分艱巨，必須眼睛向內，將工作重點放在基礎管理上，開源節流、降本增效，向管理要效益。”王勇説。

    今年以來，受經濟下行壓力增大，市場需求增速放緩，能源和原材料價格持續上漲，稅收、價格和信貸政策等因素影響，多數行業不同程度地出現了成本上升、資金緊張、風險增大、效益下滑等現象。今年一季度，中央企業累計實現凈利潤１８１３．７億元，同比下降了１３．６％。

    面對嚴峻的經濟形勢，強化基礎管理、降本增效成為央企應對經濟下行的重要舉措。根據國資委近期從管理方面對央企與世界一流企業的對比研究，在基礎管理方面，央企仍然存在較大差距，體現在總部高效管控能力薄弱，流程不順、標準不一、信息不暢、集而不團、管而不近的現象普遍存在，基礎管理有較大提升空間。

    中糧集團董事長寧高寧告訴記者，強化基礎管理最根本的就是強化成本管理，以最低的成本提供最優質的産品和服務。“這不僅能使企業效益短期內得到提升，而且能為企業長遠發展奠定機制和管理基礎。”

    為了提升管理水平，不少央企正在努力深化運營轉型。中國鋁業公司總經理熊維平表示，中鋁在下屬企業中推行以完全成本評價實體企業管理績效，壓縮庫存和管理費用，收緊投資項目、成本費用和資金管理，實現了成本大幅下降。２０１０年，其氧化鋁完全成本降低３６５元／噸，電解鋁完全成本降低７２４元／噸，對集團利潤貢獻達到６８億元，使中鋁在連續兩年虧損後實現整體盈利。

    中國兵器工業集團公司總經理張國清表示，提升基礎管理水平的核心就是要建立“持續改善”的管理機制。兵器工業集團以台塑集團為對標企業，開展精益化生産、精細化管理和合理化建議“三化”活動。２０１１年，通過精益化生産的持續改善，全集團累計增加經濟效益８.３億元。

    王勇還要求，加強基礎管理，央企要做到主要負責人親自抓工作，動員全體員工想辦法。在對標先進企業，找差距定措施的同時，要強化信息化建設和加強集團管控，推進精細化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，有效控制運行成本，使降本增效成為企業經營的長效機制。