新華社北京５月２２日電 新華社記者 把國有企業各級黨組織建設成為學習型黨組織，對於充分發揮國有企業的政治優勢，引領和帶動學習型企業建設，促進企業又好又快發展具有深遠的意義。近年來，廣大國有企業抓住學習型黨組織建設與學習型企業建設具有方向上同向、內容上互補、頻率上共振的特點，以學習引領發展，以發展推動學習，推動企業邁上了科學發展、跨越式發展的道路。

    中國鋁業——對標找差距，改革促發展

    國際金融危機曾使中國鋁業公司連續兩年陷入虧損。面對困難，中鋁公司黨組通過反思和總結，意識到造成企業困難的根本原因不是來自於金融危機、行業産能過剩，也不是來自於競爭對手，而是自身體制機制和結構不完全適應科學發展觀要求和市場競爭要求，更深層的原因還是思想觀念比較落後，必須把學習提升和觀念轉變提到新的高度。

    為此，中鋁公司黨組成員帶頭到基層調研、到民營企業考察學習，同時還開展了與競爭對手、與央企、與先進民營企業、與外國同行業企業對標，公司各企業間也相互橫向對標、與歷史最好水平進行縱向對標，找差距，學經驗，促發展。

    “通過對標我們發現，中央企業雖然擁有規模、技術、人才、品牌等眾多優勢，但若缺乏觀念、體制、機制優勢，再多的其他優勢都不可能轉化為成本競爭優勢和可持續盈利的發展優勢。”中國鋁業公司總經理熊維平説，通過對標學習，公司以改革管理體制為突破口，總部副處以上幹部實行全員競聘上崗，實體企業壓縮管理層級、壓縮機構、精簡管理人員，同時改革選人用人、考核評價機制，６５家企業管理機構壓縮了３０％，管理人員精簡了３０％，科處級幹部從１３０００多人減少到７８００人，４５００名幹部退出管理崗位，真正做到了“幹部能上能下，職務能高能低，收入能升能降”。

    中海油——技術攻堅造就“海上大慶”

    ２０１０年，中國海洋石油總公司將上産５０００萬噸確定為企業的中心任務，把學習型黨組織建設的階段重點放在解決“海上大慶”建設困難上，要求基層黨支部帶領黨員“幹什麼鑽什麼，缺什麼補什麼”，把發揮學習上的表率作用和工作上的模範作用緊密結合在一起。

    綏中３６－１油田是我國海上最大的自營油田，也是確保企業年産５０００萬噸的主力油田。油田黨支部組成了以黨員為骨幹的攻堅隊伍，圍繞實現老油田産量“零遞減”，學習國內外同行的先進經驗。２０１０年，他們實施７２口調整井作業，年産量增加１４０萬噸，采收率提高８％，相當於建設了一個儲量過１億噸的大油田。

    上産攻堅階段也是工程建設的繁忙階段，高技能操作工相對缺乏也是中海油麵臨的突出問題。各黨支部堅持“越忙越培訓”，重點組織一線黨員和員工邊生産邊學習，通過生産發現差距，通過學習提高水平。２０１０年，所屬的海油工程公司參加技能培訓和崗位練兵的員工就達１．７萬人次，一大批優秀的技能人才涌現出來，擔當起工程建設的重任，保證了油田建設任務的完成。

    中航工業——從“一星閃爍”到“星光燦爛”

    全國優秀共産黨員、“中國航空發動機之父”吳大觀是中國航空人的精神豐碑，他的事跡濃縮了幾代航空人的報國情懷和創新精神，激勵著航空人在自主創新的征程中永不滿足，不停探索。

    中航工業集團將學習吳大觀精神作為激發廣大員工創新活力的生動教材，開展了“十個一”系列活動，即“一部電影、一本書、一個專欄、一個圖片展、一系列座談、一個展室、一尊塑像、一次特殊黨費、一個主題活動、一個報告會”，深入學習吳大觀同志刻苦鑽研、嚴謹務實的科學精神和勇於探索、銳意進取的創新精神。

    在吳大觀精神的引領下，廣大員工愛黨愛國的使命感和富國強軍的責任感進一步增強，形成了由高級經營管理者、高科技帶頭人、普通一線員工構成的創新人才“群英譜”，從“一星閃爍”到“星光燦爛”，奠定了企業自主創新人才基礎。

    中建材——學以致用推動跨域式發展

    中國建築材料集團在向一流企業學習過程中，確立了“世界一流建材産業集團”的共同願景，但旗下企業規模技術差異較大，文化背景各不相同，如何實現有效整合成為現實問題。

    在學習實踐中，中建材結合企業特點，選擇一流企業進行對標。中國建材集團董事長宋志平告訴記者，對於被聯合重組進入中建材較晚的企業，集團派出輔導員，現場指導改進工作，營造後進趕先進、大家共前進的學習氛圍。重組徐州中聯後，通過管理整合，已經使這條生産線成為全球７條萬噸水泥生産線裏經濟技術指標最好的一條生産線，成為水泥企業標桿。

    中建材還將企業文化建設與學習型黨組織建設有機結合，大力宣貫、廣泛學習，積極踐行“善用資源、服務建設”的理念，倡導“創新、績效、和諧、責任”的價值觀，有力促進了企業內的文化融合，增強了企業科學發展、和諧發展的軟實力。