新華社鄭州１１月５日電（楊兆瑞、梁鵬）工會組織在民營企業如何發揮好作用？河南省濮陽市總工會在實踐中摸索出了一條“三亮（亮身份、亮職責、亮承諾）”工作法，使得工會組織在促進勞資和諧中發揮了突出作用，贏得了職工和企業負責人的一致認可。

    “我是工會主席，有事請找我”

    這是民營企業、上海閔原集團濮陽華翔光源材料有限公司工會主席魏明立的口頭禪。

    老魏在工作中敢於亮身份、亮職責、亮承諾，不僅成了職工的“主心骨”，也成了企業的“頂梁柱”。

    今年６月麥收時，企業發生“用工荒”。老魏騎著電動車到村裏，拍著胸前工會主席牌子直吆喝：“有掙錢的麼？一天５０塊，管吃管住，短誰一分錢就找我！”一下子招來上百人，解了企業燃眉之急。

    老魏説，維權不是發難，而是論理。只要理直氣壯，老闆沒有不聽的道理。

    憑著“論理”，職工人均工資由３年前的１０００元增加到現在的２２００元，食宿、文體、旅遊等待遇獲得大幅提升，與之相伴的是企業資産由５０００萬元增長到２．７億元，職工由４００人增加到２０００人，銷售産值由５０００萬元突破億元。

    企業未來在人心

    “三亮”的本質功能，就是以維權幫企業贏得職工的心。這是濮陽新宇石化有限公司工會主席趙洪甫的切身體驗。

    今年３月，由於價格暴跌，企業虧損嚴重而決定停産。依據職工大會決議，老趙向董事會據理力爭：一旦停産設備銹蝕損失巨大；熟練技工一旦跳槽將很難招回，企業面臨破産風險；職工為企業分憂甘願只拿基本工資，不要效益工資，與企業共渡難關。

    工會決議否決董事會決定的直接效果，就是這家企業今年９月不僅扭虧為盈、死而復生，而且企業與職工於風雨同舟中建立了心心相印的感情。對此，董事長裴存府感言：企業的一切效益都是職工創造的，支持工會維權，不是企業的施捨。民營企業，工會的作用任何組織無法替代！

    ６９歲的“寶貝疙瘩”

    濮陽崛起建築裝飾集團公司工會主席侯啟純，時年６９歲，卻被老闆視為“寶貝疙瘩”執意不讓退休。原因在於他把“三亮”創新為黨組織與工會、職工互助、文體與業務等八種“捆綁工作法”，在為職工維權中提升了企業效益與凝聚力。

    濮陽市總工會主席趙國強認為：“三亮”，就是求得勞資雙方的“最大公約數”，使之成為利益共同體、命運共同體，讓工會成為勞資和諧的“頂梁柱”。