新華網長春１２月４日電（記者鮑盛華、杜學靜、褚曉亮）吉林省長春市國有資本投資經營有限公司充分發揮融投資功能，通過銀行融資、變現資産、引進外資等手段，打造改革平臺，為國企改革提供資金支持。近年來已經先後籌集資金７．３億元，支付改革資金７．１億元。

    改革成本不足是深化國有企業改革的難點，為了破解這一難題，２００３年底，長春市專門成立了國投公司，依託這一平臺，長春市進一步盤活企業存量資産，提高存量國有資産的變現速度和效能，為推動國企改革發揮了巨大的作用。

    打造融資平臺，為國企改革提供資金保障。長春市國投公司通過四個方面籌集改革資金，一是有效利用土地政策，二是利用財政資金補充改革成本缺口，三是公企房接收和量化變現補充改革成本，四是利用企業法人身份融資。在利用企業法人身份融資籌集改革資金方面，該公司與長春市商業銀行簽訂了５０００萬元貸款授信協議，使企業融資工作取得突破性進展，還配合國資委完成了國家開發銀行國企改革專項貸款１４億元的申報工作，緩解了改革資金壓力。

    搭建服務平臺，為國企改革創造良好環境。為合理、高效支付企業改革成本，長春市國投公司事前參與改革方案審查、企業清産核資、壓縮不符合政策標準支出等項工作，擬定了《國企改革成本支付工作程序》，規範了操作流程。對職工個人補償金、勞動債權和集資款等，在勞動部門、企業和經辦銀行的配合下，國投公司直接為職工開立存摺、發放到個人。

    提供操作平臺，參與國企改制重組。長春市國投公司堅持建立以現代産權制度為核心的現代企業制度，發揮改革操作平臺功能，積極參與企業改制重組。長春銀龍集團破産重組中改革成本不足，國投公司為企業墊付工資款４００萬元，並及時撥付破産費用。在市國資委的授權下，出資４０００萬元參股組建長春紡織集團公司。為了解決首鋼吉林柴油機廠破産重組中遇到的困難，該公司出資５０萬元組建吉林柴油機有限責任公司作為柴油機廠改革操作平臺，今年７月，吉林柴油機有限責任公司完成股權重組，企業經營全面走上軌道。（完）