最近，審計署駐重慶特派辦分別召開了副主任科員及以上幹部述職和審計項目主審述職大會，並對主審履責情況進行民主測評。這是該辦繼全面推行主審招標制後的又一舉措，標誌著該辦在加強年輕業務骨幹培養的道路上又向前邁進了一步。

    近年以來，該辦黨組確立了“帶隊伍、抓管理、出成果”的發展思路，在加強隊伍建設、業務工作、機關管理等方面不斷出實招，促進了工作的有效開展。尤其在解決發展的瓶頸——業務骨幹缺乏問題上，該辦根據辦裏年輕人多、平均年齡僅30歲的特點，有針對性地提出“著力培養年輕幹部，加速其成長”的思路，多方促進年輕幹部的成長。該辦2005年下半年全面推行主審招標制後，一批群眾公認的優秀年輕人脫穎而出，帶領審計組出色地完成了任務。在2005年度年終整訓安排中，為了給全辦年輕幹部加壓驅動，該辦突破了只有處室負責人才在全辦大會上述職的慣例，要求副主任科員及以上幹部以及通過公開招投標上崗的主審均必須在全辦大會上述職，述職完畢分別按要求進行全辦幹部的民主測評。

    重慶辦安排本次述職的目的，一是讓具有一定職級的幹部以及項目主審明白一個道理，即你的職位和崗位是群眾給的，你的工作只有得到賦予你信任的群眾的認可，才能算履行了主審的職責。二是“有為才能有位，有位更要有為”。在其位要謀其政。要珍惜機會，把述職的壓力變成工作的動力，把工作的動力轉化為實實在在的審計成果，向領導和群眾交一份滿意的答卷。三是給大家一個鍛鍊膽量，磨練意志，交流經驗，開闊視野的機會。審計行業常年在外奔波的特點決定了跨處室經常性的交流比較困難，審計幹部缺少相互了解的機會。在全辦大會上述職這一形式為大家提供了很好的平臺，主審可以通過述職，把自己的審計思路、審計方法、審計技巧與大家分享，一般幹部也可以通過述職，達到相互學習，提高改進的目的。四是獎懲並舉，建立激勵機制，利用民主測評達到激勵約束作用。民主測評認可的，將贏得競爭主審或繼續擔任主審的資格，否則不僅將失去這種資格，而且將被扣發審計期間的主審津貼。

    經過兩天的述職，該辦幹部職工一致反映，在全辦大會上述職是一種很好的形式，不僅增強了責任意識，鍛鍊了膽量，展示了自己，更重要的是學到了同事們寶貴的經驗，開闊了思維，提高了水平。（李慧）