如果把能耗大戶比成“病人”，那麼，節能服務公司就如同“醫生”。不用“病人”投入一分錢，醫生卻能對症下藥，開出療效顯著的“節能藥方”，然後再從節約的能耗中獲得分成收入。這種名為“合同能源管理”的新模式目前已在上海逐步進入良性循環。

    記者20日從權威渠道獲悉，目前上海兩家商業銀行已經積極行動起來，有望同政府部門合作，為上海“節能醫生”提供數億元的信貸額度，為他們“行醫”提供金融支持，此舉如果施行，將成為國內首創，成為上海節能工作的有力助推器。

    來自市合同能源管理指導委員會的數字顯示，上海從5年前引入合同能源管理模式以來，進展迅速。5年來，上海依靠“合同能源管理”共完成各類節能項目300多個，項目總投資約6億元，減少用電負荷130兆瓦，年減排二氧化碳16萬噸，粉塵70噸。5年來，綜合累計節能相當於300萬噸標準煤，約佔全市年能耗的3%。5年前，全市只有1家經政府認證的“節能醫生”提供“合同能源管理”服務，如今，根據嚴格的統計數字，備案的“節能醫生”已達到46家，而實際上的數字還遠不止這些。

    上海的新錦江大酒店是滬上酒店業首個試點“合同能源管理”的企業，如今，隨著盛夏的不斷臨近，這家五星級酒店的節能“黃金周”也將到來。酒店工程總監王東告訴記者，3年多來，針對空調設備水泵的節能改造效益顯著。根據專家認證，改造後，中央空調的年均節能率可達20%以上。

    新錦江的節能改造完全是遵循“合同能源管理”模式進行的。其技術並不複雜——就是給空調冷凍機水泵加上“聰明腦”，即時調整水泵的轉速，使空調能在最經濟的功耗下運行，如同自動扶梯，無人時就以低速運行，從而實現節能。

    新錦江的節能故事，有意思的在於其投入模式——當初，中央空調的節能改造預算達到近300萬元，但是酒店沒有投入一分錢，設備購置、工程施工、日常維護都由“節能醫生”負責。5年間，酒店根據合同，拿出所節省的電費，與“節能醫生”分成。王東告訴記者，前3年，“節能醫生”可獲得40%的節能收益，從去年年底開始，分成比例降低到30%。而到明年，這批設備就將完全成為酒店的資産，酒店將獨享全部節能收益。

    “我們每月和對方進行分成結算，最高的一個月，支付給對方的分成費達到8萬元。”王東説。

    為新錦江提供“節能藥方”的是一家貴州企業。儘管並非“上海醫生”，也因此沒有被計入全市經認證備案的“46家節能醫生”之列，但它同樣是上海推行“合同能源管理”制度的見證者。其駐滬辦事處主任袁立新告訴記者，雖然冬天才是簽約高峰期，但今年開春以來，公司在上海一下子增加了好幾個新客戶，目前總數已經超過30家。由於市場推廣的難度不斷降低，公司現在很注意挑選“病人”。

    “實施合同能源管理方式，由於初期投入全部由我們負擔，一邊是降低了客戶的投資風險，降低了節能的投資門檻，另一邊對我們的管理提出了高要求。一方面，我們需要對客戶的信用和支付能力進行評估，以免遇到合同難以執行的問題，同時也要求我們通過高質量的服務，讓客戶願意支付分成。”袁立新説。

    市合同能源管理指導委員會辦公室副主任謝仲華告訴記者，較之其他節能商業模式，“合同能源管理”制度由於其特殊的“雙方分成”的方式，使得節能項目的成功率大大提高。正因為如此，銀行業內也開始關注這一領域，希望通過為小型節能服務企業提供貸款，從而開闢新業務領域。

    謝仲華表示，目前上海第三方的“節能醫生”普遍規模較小，實力有限，全市實施“合同能源管理”模式還有不少潛力可挖。目前，政府部門正在研究從稅收、財政、金融等環節進行制度創新，給“節能醫生”提供更大支撐。 （記者 張懿）