新華社北京３月９日電（記者肖敏、宋常青）“把一個９人小作坊壯大到今天９０００多人的大企業，經驗、教訓和見聞都告訴我，自主創新並非高不可攀。”全國政協委員、重慶力帆控股公司董事長尹明善説，中小企業進行自主創新要克服五種認識上的偏差。

    “重慶力帆曾把摩托車上一個只是起密封作用的邊蓋，精心設計，每台成本增加１５元，售價卻增加了５０元，毛利增加了３５元。這種摩托車每年銷售幾十萬台，效益非常明顯。”尹明善用這個例子來説明自主創新並不難。

    他説，首先，自主創新不是創“高”。新是老和舊的對應，只要沒有出現過的、沒有使用過的就是新的，並不是説只有創造出微電子、生物技術、宇宙技術那種改變世界的技術才叫創新。

    二是創新並非是要創前人古人沒有之新。其他地區有、本地區沒有的，融會到本地的可以稱為創新，別的行業有、引進到本行業的，也可以稱為創新。當然在引進和融會中要注意知識産權問題。

    三是不能輕視形式的創新。市場經濟下，産品的包裝、造型非常重要。力帆在２０世紀９０年代就提出摩托車“時裝化”，效果非常明顯。

    四是不要忽視模式的創新。比如營銷，中小企業不能同大企業正面對抗，營銷網絡下沉到縣鄉，讓開“大道”佔領有潛力卻容易被忽視的市場，就能打出一片新天地。

    五是要重視制度的創新。創新不僅表現在技術、産品上，也涉及産權制度、人事制度、薪酬制度，若有創新必然能增強企業的競爭力。

    “一個國家要有眾多的創新型地區、眾多的創新型企事業單位，才能成為創新型國家。自主創新不僅是院士、專家的事，不僅是大專院校研究所的事，中小企業在自主創新上也大有可為。”尹明善説。（完）