中房集團公司新領導班子上任以來，高度重視公司改革改制工作，明確提出要按照中央及國資委統一部署，積極、穩妥、加快推進。根據《關於國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富餘人員的實施辦法的通知》（國經貿企改[2002]859號）等主輔分離文件規定，中房集團公司按照“統籌規劃、分步實施、規範操作、穩步推進”的總體工作思路，積極穩妥地推進主輔分離輔業改制工作，取得了新成效。

    通過主輔分離工作，一方面使公司盤活了存量資産，煥發了生機和活力，經濟效益實現了跨越式增長。另一方面，公司積累了許多做法和經驗。其中很多經驗和做法在主輔分離工作中都具有率先性和可行性，並取得了良好的實際效果。例如：中房集團公司所屬中國智寶投資總公司創新地走出了一條離退休人員、內退、必養人員帶資移交地方管理的新路子。在國務院國資委組織召開的全國國有大中型企業主輔分離改制分流工作會議上，中國智寶投資總公司代表中國房地産開發集團公司在大會上作了典型發言，介紹智寶公司幾年來進行的主輔分離改制分流工作情況以及取得的成效，受到與會代表的肯定。

    通過主輔分離輔業改制，中房集團公司的資産經營效率和市場競爭力有了提高。中房集團公司將繼續通過央企房地産資源重組，努力構建央企輔業物業資産處置平臺。按公司新的發展戰略，集中力量拓展房地産開發及物業資産經營管理。同時抓住政策機遇，繼續對非主業方向的小企業、科研機構、諮詢類企業實行改制分流，不斷調整集團的資産結構和業務結構，實現優勢資源向主業集中。