自2005年12月15日嶺澳核電站二期主體工程開工以來，中國核工業建設集團中國核工業華興建設有限公司一直按照中國核工業建設集團公司穆佔英總經理在開工儀式上提出的“全面順利完成嶺澳核電站二期工程各項里程碑目標，把嶺澳核電站二期工程建設成精品工程，同時要實現二期要比一期好的目標”的要求來組織實施工程建設，始終把上級領導要求作為中國核工業華興建設有限公司的奮鬥目標。一年多來，面對嶺澳核電站二期工程建設工期比嶺澳核電站一期減少75天的嚴峻考驗和壓力，中國核工業華興建設有限公司信守“二期要比一期好”的承諾，不畏艱難，敢於面對挑戰，一方面積極總結嶺澳核電站一期施工經驗，一方面精心策劃和創新嶺澳核電站二期施工管理模式，全力確保整體工程始終處於良好的受控狀態。

    截至2006年年底，嶺澳核電站二期工程核島區、BOP工程（核電廠配套工程）、核島裝修同步進展，關鍵路徑上的重點節點目標比工程計劃都有所提前。其中，3RX廠房（3號機組核反應堆廠房）的安全殼完成至第五層，比三級進度計劃提前37天，鋼襯裏完成至第六層，提前2周，內部結構完成至4.65米平臺，提前3周；3KX廠房（3號機組燃料廠房）完成至10米板，提前20天；4RX廠房（4號機組核反應堆廠房）筏基已經完成，比計劃提前52天；4KX廠房（4號機組燃料廠房）的－3.4米平臺鋼筋綁扎完成，0米平臺開始搭設，比計劃提前2周；4LX廠房（4號機組電氣廠房）的平臺－3.4米平臺鋼筋已經綁扎完成，混凝土完成75％，比三級計劃提前2周；BOP工程已經全面展開。

    在狠抓工程進度的同時，中國核工業華興建設有限公司始終堅持質量高於一切的原則。針對嶺澳核電站二期工程的特點，中國核工業華興建設有限公司進一步強化質量管理團隊，完善了一級質保、兩級質檢體系，加強了兩級QC組織建設，強化了工程質量驗收體系，特別是國標驗收體系的引入，現場質量控制工作得到穩步提高，前期工程總體質量得到了有效控制，現場總體質量處於受控狀態，得到業主公司的充分肯定。

    嶺澳核電站二期工程現場安全生産形勢保持穩定。中國核工業華興建設有限公司在工程建設中始終堅持“安全第一”的最高準則，現場項目部總結和借鑒以往核電站建設經驗，吸收南海石化和廣東LNG項目執行的職業健康安全環境管理體系（HSE）管理理念，系統全面地分析了嶺澳核電站二期的施工風險，從建立職業健康安全環境管理體系(HSE)、優化監督管理網絡、加大安全生産監督管理力度、落實各項監督檢查制度、嚴格控制入場人員和加強入場人員教育培訓及管理工作、加大安全生産措施投入、加強現場安全文明施工的管理等各個方面著手採取有力措施，安全生産工作收效顯著。目前，嶺澳核電站二期工程現場已經實現安全生産700天目標，項目部安全生産業績在各承包商中名列前茅，安全生産狀況完全滿足業主的要求，安全管理目標考核業績一直保持穩步上升趨勢。