２０年來，中國建築企業借鑒“魯布革”工程管理經驗，全面推行“項目法施工”、項目經理責任製作為工程項目管理的基本制度。２００６年，建築企業完成建築業總産值突破４萬億元。這是記者從日前召開的全國建築企業推廣魯布革工程管理經驗２０週年改革與發展研討會上獲悉的。

    １９８７年，我國魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進行國際招投標，實行國際通行的建設工程項目管理模式，為中國此後建立和推進工程監理制和項目法人負責制以及項目經理責任制等提供了示範作用。２０年來，從最初的“項目法施工”到建設部《建設工程項目管理規範》國家標準的頒發，工程項目管理理論在建設行業日漸成熟。

    據了解，“十五”期間，中國建築業總産值年平均增長率為２２．５％。中國建築企業整體競爭力也正接近國際領先水平。在美國《財富》２００６年度“全球最大５００家公司”排行榜名單中，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建築總公司和中國建築工程總公司三家建築企業首次進入世界５００強，佔全球１０家上榜建築企業的三個席位。（王煒）