春節期間，華電集團貫徹落實黨中央、國務院對電煤油運工作部署，加大燃料採購力度，全面協調運力資源，積極加強電煤儲備和供應，迅速緩解了電煤供應緊張狀況。“春節”期間，公司系統安全生産形勢平穩，未發生人身傷亡事故、設備事故和交通事故，發電量較去年春節同比增長33%。

    華電集團總經理曹培璽大年初一到初三，帶隊到貴州一線看望慰問廣大幹部職工，檢查指導抗災保電工作。在烏江水電、清鎮發電公司、烏江渡發電廠、遵義發電公司，曹培璽每到一個單位，都和節日期間堅守工作崗位的職工們親切交談，詳細詢問他們的工作生活情況。他認真察看機組運行情況，叮囑值班人員加強巡視，嚴格制度，確保安全，要求繼續發揚不怕疲勞、連續作戰的作風，全面履行經濟、政治和社會責任，充分發揮中央企業在抗災保電中的骨幹作用，千方百計提高電煤庫存，全力以赴多發電，奪取抗冰救災的全面勝利，為地方經濟平穩運行和保障人民群眾生活作出新的貢獻。

    春節期間，為了確保電煤供應萬無一失，華電集團建立健全了反應靈敏、協調有序、運轉高效的組織指揮體系。集團公司總部和各企業實行24小時值班制度和領導幹部帶班制度，堅持每日信息分析，每日召開生産經營協調會。公司燃料供應系統主要崗位春節期間堅持上班，隨時處理電煤供應危機情況。

    作為華電集團燃料統一採購、管理和結算的“中樞”，華電煤業集團加大工作力度，按照國務院、國家發改委的要求，發揚不怕吃苦、連續作戰的精神，積極與供煤企業銜接落實資源，組織運輸方式搶運煤炭。為解決重點地區和電廠電煤供應工作，成立了專門的電煤調運工作組，重點落實“三區八廠”的電煤供應。同時針對不同地區不同的市場形勢，採取水運、汽運與鐵路運輸多種方式，加大跨區調運等有效措施，切實保證電煤供應，確保接卸煤設備可靠利用，提高工作效率，確保運煤週轉。

    通過上述一系列措施，華電集團搶運電煤初戰告捷，主要電廠存煤顯著增加，公司系統的電煤庫存從1月28日的最低庫存439萬噸，回升到了2月12日的530萬噸，比節前提高了91萬噸，可用天數為17天。