日前，中國兵器工業集團湖南江南機器公司正式啟動了利潤中心試點工作。這一舉措標誌著江南公司在繼續實行規範的公司制度改革，完善公司治理結構上邁出了重要步伐。

    江南公司推出此舉旨在適應市場經濟發展需要，建立健全企業內部的責任中心，不斷提高資産利用效率，提升企業獲利能力和競爭能力，達到獲取最大利潤的目的。利潤中心是指既對成本承擔責任，又對收入和利潤承擔責任的企業所屬單位。江南公司推行的模擬性利潤中心即在企業內部，按照內部結算價格將産品或勞務提供給本企業其他責任中心取得收入，實現內部利潤的責任中心。

    建立模擬性利潤中心通過改革現有的考核體系，以利潤指標為主要考核指標，另增加了總資産報酬率、銷售收入利潤率、人均獲利能力三項為輔助考核指標，建立一個更加完善的考核體系。具體做法包括一是現有會計核算體系不變，加強各利潤中心的業務核算；二是以利潤考核為中心，加大利潤考核權數，其他考核為輔助的考核體系；三是原成本中心的所屬單位，逐步轉為利潤中心，以其對佔用公司資産實現利潤對公司負責；四是利潤中心的工資仍然以計件工資為主，效益工資按新的考核辦法執行。

    江南公司于日前召開了“成本中心向利潤中心轉移”試點工作首次會議，明確了分兩步走，先試點後鋪開、試點基本原則等工作。目前兩個二級單位、一個生産車間、兩個生産班組的利潤中心試點工作已正式拉開。按照部署，江南公司將於明年６月完成試點工作，並在全面總結試點經驗、進一步完善試行辦法的基礎上，逐步在公司全面推行該項工作。