中國電力建設集團是2011年9月重組成立的綜合性建築企業。中央八項規定頒布後，集團公司始終扭住加強和改進總部作風建設這個龍頭，通過帶頭嚴格執行、做好示範引導，有力推動了中央八項規定在全集團的貫徹落實。

    從基層意見大的問題改起。集團組建後的一段時間，基層企業普遍反映總部的會多、調研多，難以招架。今年初，由集團辦公廳統籌，對各職能部門上報的59個專項會議進行統籌精簡，合併了8個，裁減了12個，由現場會議改為視頻會議的18個；對各部門上報的44項調研計劃，進行整合歸併，削減了25項，規定凡未列入計劃的，財務一律不予核銷費用。去年是重組後的第一個考核年度，年底各職能部門根據分管業務紛紛提出對基層進行檢查考核的意見，集團考慮基層承受能力，統籌安排了一次綜合性檢查考核工作；今年進一步修改完善了考核辦法，只保留了經營目標、安全生産和黨風廉政建設責任制三項考核內容。集團採取的一系列措施，讓基層真切地感受到了總部作風的變化。

    看準了的問題迅速改。今年初，中央提出要厲行節約、杜絕奢侈浪費。集團總部不拖不等，只要看準了，立即整改落實。2013年元月，集團公司召開年度工作會議，原定二天半的會期壓縮了一天，會議不做背板，不擺花，會議材料印製不加封皮，事業部所屬企業的業務工作會議全部採取套開形式，節約費用近20萬元。總部春節團拜會既沒有張燈結綵，也沒有聚餐，領導與職工以一杯清茶話成績談發展，共商企業發展大計。茶話會簡樸不失隆重，節約開支5多萬元。為節約差旅費用，規定集團領導乘飛機一般坐公務艙，接送站不走貴賓通道，住宿安排商務單間；總部部門負責人住普通標準間；總部人員出差須自己結算住宿費，憑住宿費發票報銷差旅費。集團制定的貫徹落實中央八項規定改進工作作風實施辦法，共7個方面20項具體要求，認真領會中央精神，既不照抄照搬，也沒有左顧右盼，而是積極主動邊整邊改，每條要求都指向明確，切中企業運行管理中存在的弊端和薄弱環節，為民主監督提供了明確的標準。

    對棘手的問題不回避。集團總部在改進工作作風中，對棘手的、易復發的問題，不躲閃、不回避，從集團領導到普通員工統一思想，齊心協力做工作。過去，逢年過節走訪、宴請現象一直屢見不鮮。今年兩節期間前夕，集團兩次發禁令，嚴禁基層到總部走訪，嚴禁成員企業間以及總部內部相互走訪、宴請等，特別規定總部前臺不代收、不代存任何禮品，凡強行存放的，一律交由監察部登記並予以通報。“三公”消費是職工議論的熱點。集團規定，集團主要領導審簽班子副職領導人員公務費用，各部門不再預算接待費用，公務接待統一由辦公廳負責安排，嚴控接待開支。公務用車實行單車核算，集團領導用車相對固定、統一管理，同時還要保障總部公務用車，從源頭上節約車輛運行成本。控制因公出國團組人數和行程，4月初應邀參加美國GE集團2013年度全球客戶峰會，集團領導參加不帶隨行人員，不僅行程壓縮為一週，還順道至哥斯達黎加，協調當地水電開發事項，大幅度降低了出國費用。據統計，集團領導2013年職務消費預算比2012年下降34%，總部各部門預算同比去年招待費下降13%、會議費下降29%、差旅費下降47%。為強化責任，集團還把落實中央八項規定納入2013年黨風廉政建設責任制考核體系，直接與領導人員績效薪酬挂鉤，切實形成抓落實的長效機制。

    中國電力建設集團總部率先垂范，領導以身作則，堅持從自己做起，一級帶一級，確保中央八條規定有效落實，使全集團上下一盤棋、一條心、一個調、一股勁，一心一意謀發展，全神貫注搞改革，在重組開局之年實現了平穩較快發展，營業收入和利潤雙雙超額完成了國務院國資委下達的任務和指標，進入了2012年財富世界500強，名列390位。當前集團21萬職工心齊勁足，在實現具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團的征途上快速破浪前行。