新華社長春１２月１６日電（記者褚曉亮）記者在吉林省很多企業走訪中了解到，這些企業將危機轉化為機遇，充分利用國家宏觀經濟政策，自覺實施産品結構調整和産業升級，提升了企業的發展能力。

    在長春雙龍專用汽車製造有限公司，記者看到，公司院內排滿了擬出口國外的一系列專用汽車，生産車間內一片繁忙的景象。公司總經理楊學文告訴記者，公司於今年６月正式投入生産，目前已生産了１０００多臺專用車，其中７０％銷往國外。

    “不可否認，國際金融危機給公司的訂單帶來影響，但同時更讓我們看到了機遇。”楊學文説，“一是把出口市場拓展到受金融危機影響較小的非洲等地區，二是更加注重生産高附加值産品確立企業獨特地位，三是抓住國家加大基礎設施建設投資的機遇，突出工程建設需要調整産品結構。結構調整使公司在危機中找到了立足之地，下一步我們正準備加大投資力度，計劃使年生産能力達到８０００臺。”

    像長春雙龍專用汽車製造有限公司一樣，吉林省內很多企業紛紛調整市場佈局和産業及品種結構，以適應新形勢的需要。

    吉林森工集團的地板業務在鞏固拓展北美、歐洲、中亞和俄羅斯市場的基礎上調整銷售政策，在全國建立了１５０個銷售點，形成了以華東、華北、東北為主要市場的國內營銷網絡。著眼降低地板成本，開發了樟子松、落葉松、榆木特色産品系列，注重提高原材料的利用價值和産品的附加值。

    長春現代門窗公司為改變訂單下滑局面，重點調整産品結構，開發新産品，成功研製家居系列産品，用戶群沒有減少而是不斷擴大，每月的訂單在數百萬元左右。

    在眾多企業紛紛調整産品結構的過程中，追求科技進步，使産品走向高附加值和高端化成為更多企業的追求。在這一背景下，吉林省委書記王珉提出，一定要抓住機遇，抓緊制訂實施吉林省的“産業躍升計劃”，通過增量調整，儘快形成具有吉林特色的新型産業體系。