2007年12月4日9時30分，國防科工委副主任陳求發、繞月探測工程總指揮欒恩傑、繞月探測工程總設計師孫家棟和國防科工委月球探測工程中心主任胡浩接受中國政府網專訪，介紹首次月球探測工程情況。

   [主持人]探月工程作為國家確定的科技中長期發展規劃十六個重大專項之一，實施過程中會有哪些經驗，包括工程管理上的經驗？

    [胡浩]由國務院主管部門具體組織實施航天重大工程的管理工作，還是第一次。總結經驗，分析存在的問題，對於我們不斷改進工作十分必要。

    主要經驗可以概括為五點：

    一是強大的精神動力。中央領導高度重視和全國人民的熱情支持，使參與工程的全體人員，深刻體會到責任重大、使命光榮，樹立的必勝的信念；

    二是強有力的組織保證。工程成立了跨部門的領導小組，成立了工程兩總系統、工程中心和各系統的兩總系統和研製隊伍，形成了一條與工程相配套的組織系統，做到指揮有力、協調有方；

    三是嚴格規範的管理。整個工程按照溫家寶總理提出的“高標準、高質量、高效率地完成繞月探測工程任務”的要求，全面推進航天系統工程管理，在借鑒國內外重點型號管理經驗的基礎上，有創新、有提高；

    四是精益求精的技術和質量保證。為保證首發成功，技術上圍繞提高可靠性，採取了很多具體措施，為了保證設計正確，採取了大量的試驗驗證和復核復算，在産品出廠前，深入開展“兩個百分之百”的復查、復審、質疑、反思活動，查找薄弱環節，以及深入細緻的質量問題歸零，確保了技術過硬、質量可靠；

    五是催人奮進的團隊文化。“成功是硬道理”、“細節決定成敗”等一系列團隊文化，融入到整個隊伍的工作中，使這支年輕的隊伍，能夠頂得上、打得贏。

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