新華社北京３月４日電（記者單純剛）“受金融危機的影響，節後珠三角地區用工明顯比往年偏少，目前公司只安排了兩三千人就業，往年這時候一萬多名工人基本都安排完了。”全國人大代表、有著“農民工司令”之稱的張全收説，“在金融危機的背景下，政府以及社會有關方面應該加大力度集中培訓農民工適應市場。”

    １９９０年，張全收從河南來到深圳創辦了全順玩具加工廠。他發現，廠裏忙的時候工人連覺都不能睡，閒時卻又沒事幹坐吃山空。有時他的加工廠沒活幹，而其他工廠卻等著要人用。張全收一邊自己招人，一邊把多餘的工人“借”到其他缺人的工廠裏。“借人”的次數多了，他看到了這裡蘊藏的巨大商機。２００４年初，張全收成立了全順人力資源開發有限公司，從此，張全收指揮著農民工從盲目流動轉向有序流動，哪個廠家要人，就“打包”調人過去。要是碰到沒活幹，工人就免費吃住在他的培訓基地，工資照發。全順公司已經累計派遣轉移農民工１０多萬人次，為農民工帶來的直接經濟收入達１０多億元。

    張全收説：“但在２００８年年底我心裏開始沒底，春節之前我們３０多家企業的長期合作剩下來只有１０來家，這１０來家用的人是有限的，原來用兩、三千人現在只用幾百人甚至幾十個人。”。

    金融危機的背景下，政府和社會應該為農民工做點什麼？張全收告訴記者：“我摸了一個底，現在我們農民工的技能培訓太少，像我們一萬多人基本上沒有受過培訓。政府和有關方面應該抓住目前的這個特殊時期加大力度，對農民工進行集中培訓。”

    張全收建議，這種培訓不要分散，政府各個部門要相互協調，落實到鄉、鎮、縣，把分散在各個村的農民工集中起來，建立起規範有序的培訓。培訓內容方面必須有針對性，主要是為了幫助農民工適應市場，除了短期技能培訓，更應該強化“市場素質”培訓，比如教他們一些法律法規方面的知識，衛生、安全以及社會經驗方面也都要進行培訓，必須切實提高農民工進城打工的基本素養以幫助他們今後能儘快適應打工生活，磨刀不誤砍柴，“市場素質”培訓對於提升農民工的自信心更有幫助。