兵役機關要負全責

    長期以來，由於徵接兵雙方職責界線不清、相互推諉扯皮的問題時有發生。為進一步理順關係，明晰責任，2001至2002年，蘭州軍區在陜、甘、寧、青、新5省（區）16個地（州、市）34個縣（市、區）試行了從兵員徵集到保證新兵質量由兵役機關負全責的徵集方式。2003年，又在寧夏全區進行了徵接兵方式改革試點。新的徵接兵方式規定，接兵部隊不再參與徵兵的前期工作，只在新兵起運前3至5天，派出少量的接兵人員將新兵帶回，兵員質量則由兵役機關負全責。實行新的徵接兵方式後，兵役機關的質量意識和責任意識有了明顯增強，新兵質量得到了大幅提升。在去年各試點所徵集的新兵中，黨團員佔55%，高中以上文化程度佔67%。特別是部分縣（市、區）組織少量新兵自行報到或派人送兵，組織嚴密，質量很好。同時，新的徵接兵方式還減少了接兵人員派出數量、縮短了接兵工作時間，提高部隊基層幹部在位率，節省了經費開支，減輕了部隊財力負擔，得到了軍地雙方的普遍認可和歡迎。2004年，蘭州軍區在認真總結了3年來徵兵改革的經驗後，提出了“徵集好入伍的、服務好在伍的、安置好退伍的”配套工程建設思路，得到了總部首長機關的充分肯定，有力地推動了徵兵工作健康發展。

    努力實現“兩個多徵”

    為貫徹科技強軍、質量建軍的方針，充分利用地方人才資源為部隊建設服務，蘭州軍區所屬的各級兵役機關採取有效措施，在多徵知識型、多徵技能型人員上狠下功夫，陜西、甘肅、寧夏為“兩個多徵”開闢了“綠色通道”，青海和新疆生産建設兵團對高學歷青年實行“四個優先”。2001年以來，全區根據部隊需要和各省（區）實際，採取指令性分配任務的辦法，徵集了一批具有車輛駕駛、機械修理、計算機操作、醫療衛生等專業特長的青年入伍，這批新兵經部隊考核培訓後，絕大多數分配到相應崗位，做到了才盡其用。從2001年開始，蘭州軍區還在29所院校進行了徵集在校大學生試點，目前已有近千名大學生攜筆從戎。這些莘莘學子到部隊後，充分發揮聰明才智，為科技強軍做出了積極貢獻。從對某部2001年徵集的30名在校大學生進行跟蹤調查的結果看，11人已擔任了班長、副班長，8人被評為優秀士兵，22人次被各級評為訓練標兵和技術能手。

    大力推進網絡管理

    為提高徵兵工作效率，近年來，蘭州軍區把徵兵機制改革作為徵兵工作改革的一項重要內容，大力推行徵兵工作網絡化管理。從2001開始，陜西、甘肅、寧夏、新疆先後研製開發了徵兵工作管理系統軟體，蘭州、銀川等地率先展開了利用計算機網絡徵兵的實踐。2003年，國防部《徵兵工作管理系統》軟體下發後，各省（區）及時組織培訓，先後舉辦培訓班57期，培訓操作員650多人，使全區縣以上實行了徵兵工作計算機管理，寧夏自治區徵兵辦公室還與各市、縣和部分鄉（鎮）實現了四級聯網。所有應徵青年的體檢、政審情況輸入數據庫進行量化，規範了徵兵程序，克服了隨意性。近年來，各級先後投入上千萬元資金用於網絡和計算機管理系統建設，使基礎設施得到了很大改善。

    集中辦理入伍手續

    實踐證明，徵兵中的不正之風是影響新兵質量的重要原因。如果不從根本上解決這一問題，不僅影響徵集質量，也會使人民群眾對徵兵工作失去信心。鑒此，蘭州軍區及所屬省軍區在先後制定和完善了《廉潔徵兵若干規定》、《徵兵工作責任追訴制度》、《徵兵工作特別檢查組工作辦法)〉、《徵接兵人員“十條禁令”》等廉潔徵兵的政策規定並加大落實力度的基礎上，針對以往辦理新兵手續蓋章多、“門檻”多等問題，又與去年在5省（區）組織了集中辦理新兵入伍手續試點。徵兵期間，開設“徵兵服務大廳”，組織相關部門在統一的時間、地點集中辦理入伍手續，力求全開放、全透明辦公，一站式、一條龍服務，每名新兵辦完手續只需要15分鐘，辦完手續的同時都拿到了入伍通知書和優待安置證，簡化了徵兵程序，最大限度地方便了人民群眾，受到了社會的廣泛讚揚。