國家煙草專賣局副局長何澤華到青海煙草調研，何澤華一行考察了西寧市煙草專賣局（公司）營銷中心、配送中心和湟中縣煙草專賣局（營銷部），深入海南、海北藏族自治州牧區走訪捲煙零售客戶，看望一線員工，聽取了青海省煙草專賣局（公司）的工作彙報。

    何澤華在講話中指出，青海省局（公司）近年來按照國家局的統一部署和要求，結合青海本地實際和自身特點抓工作，總體上實現了又好又快的發展。一是狠抓基礎。從全面理順全省煙草管理體制、加大基礎設施建設投入、加強市場管理、嚴格內部監督管理等四個方面做了大量紮實的工作，為當前和長遠的發展奠定了良好的基礎。二是狠抓網絡建設。積極推進網建新業務模式，認真抓好“按客戶訂單組織貨源”工作，注重完善工作流程和提高客戶經理素質，努力做好捲煙購銷銜接，積極滿足捲煙零售客戶貨源需求，網絡建設較好的體現了國家局的要求。三是狠抓內部監管。結合青海煙草實際，加強預算管理、建立資金結算中心，成本費用控制意識較強，集中使用和管理現有審計人員，解決了審計力量不足的問題，加強了審計工作。四是狠抓隊伍建設。通過抓班子建設、競爭上崗、教育培訓、分配製度改革、企業文化建設等方面的工作，員工精神狀態良好，業務素質得以不斷提高。

    何澤華對青海煙草下一步的工作提出了四點要求：一是要完善經營模式，優化資源配置，加強業務和財務管理，提高經營和管理水平；二是要把貨源組織工作作為重點抓好，高度重視捲煙貨源採購工作，加強與工業企業的合作，認真考慮品牌的合理佈局，做好零售客戶有效貨源的供應，保持捲煙市場的穩定。三是在優化流程上下功夫。要不斷加強信息化建設，進一步優化業務流程，促進企業的精細化管理。四是在提升隊伍素質上做文章。要著眼長遠，完善人力資源配置，改善隊伍結構，抓好員工培訓工作，不斷提高員工的業務水平和工作能力。要把幹部素質放在提高隊伍整體素質的首要位置來抓，注重調動廣大幹部職工的積極性，努力使幹部特別是州地市級公司經理成為懂業務、善管理、會經營的專家。

    何澤華強調，青海煙草要繼續結合自身特點，立足於打基礎，著眼于上水平，以精、細、實的工作作風，保持青海煙草持續健康發展。