7月19日,衛生部黨組書記張茅一行赴天津市泰達國際心血管病醫院調研。張茅高度評價了該院在創新機制、加強管理和改善服務方面的做法和經驗,並勉勵醫院繼續努力,做中國管理最好的醫院。他強調,公立醫院改革是醫改中最複雜的一項內容,希望各試點城市、試點醫院大膽探索,爭取拿出可複製、可學習、可推廣的規律性方案,破解公立醫院改革之難。
張茅一行首先參觀了該院門診科室及住院病房。“使用發藥機是否需要增加費用?住院病人三餐如何解決?臨床路徑覆蓋了多少患者?”每到一處張茅都詳細詢問,並不時將所見所想與同去的領導交流。
在聽取了醫院院長劉曉程的彙報之後,張茅説,泰達國際心血管病醫院堅持公益性,借鑒現代企業化管理制度進行管理,在公立醫院改革中走在前列。他認為泰達國際心血管病醫院在以下方面做到了改革創新,其做法值得研究:在創新管理體制方面,合理劃分政府作為所有者和醫院的權責關係,推行法人治理結構,通過建立管委會、財務總監等監管醫院;在組織結構方面,精簡行政管理人員,後勤社會化,節約了成本,提高了效率;在運行機制方面,醫護人員的績效工資不與業務收入挂鉤,而是以工作的質、量、技術難度、效率和群眾滿意率等指標考核,調動了醫務人員積極性;在內部管理中,以信息化為基礎推行臨床路徑,重視護理工作,提供優質服務;在收費制度改革方面,積極探索按病種付費,增加了控製成本的壓力;多層次服務,病房分等級收費。
張茅希望泰達國際心血管病醫院繼續探索,總結規律,完善經驗。