2012年3月2日，2012年人民銀行內審工作電視電話會議召開。會議深入貫徹人民銀行工作會議精神，全面總結了2011年人民銀行內審工作，研究部署了2012年內審工作任務，會議的主題是深入推進人民銀行內審工作全面轉型與深化發展。人民銀行黨委委員、行長助理郭慶平出席會議並作重要講話。

    郭慶平指出，2011年是全面推進人民銀行內審工作轉型的開局之年。人民銀行內審部門一手抓審計項目，一手抓推動轉型，各項工作成效顯著。在推動內審轉型方面，制定了《人民銀行內審工作轉型2011—2013年規劃》，提出了轉型的指導思想、總體目標、具體任務和步驟；深入開展七個轉型課題攻關，主要包括確立風險導向審計模式，探索開展績效審計和央行資産負債表健康性審計，深化履職離任審計、內部控制審計和信息技術審計，以及開展計算機輔助審計研究；各級行積極開展轉型實踐探索，在多個方面取得了重要成果。在審計項目方面，繼續開展領導幹部履職和離任審計，圍繞基建項目管理、賬戶管理、內部控制、貨幣發行管理等領域開展七個重點專項審計，加強對總行直屬企事業單位的審計。建立了與業務部門之間的交流磋商機制，加大了審計成果綜合分析運用，有效發揮並拓展了內審增加價值職能。

    郭慶平強調，2012年是內審工作轉型與發展承上啟下的關鍵一年。內審工作的重點是繼續推進內審工作全面轉型與深化發展，落實轉型規劃，加大成果應用。他指出，推進內審工作轉型，一要轉變思想觀念，堅定轉型信心。堅持由傳統的財務、業務合規性審計，向內部控制審計、風險管理審計和績效審計模式轉變，構建以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的的內部審計新模式，確立“風險導向、控制驅動、關注績效、服務治理、增加價值”五個理念。二要深化攻關成果，分類實施推進。按照經濟責任的內容深化離任審計，按照關注經濟責任的同時關注內控和績效問題的思路，進一步深化履職審計；將內部控制審計和科技綜合管理審計作為常態化審計類型持續開展；進一步論證人民銀行風險評估方法體系，在此基礎上通過實際運用進行檢驗，切實實行“風險引導審計，審計關注風險”；積極開展績效審計實踐，在有關重點項目、業務管理、財務活動等方面積極開展審計實踐，研究制定績效審計指導意見和操作指南；繼續開展央行資産負債表健康性審計課題攻關，繼續做好外匯儲備經營管理審計，同時對部分資産、負債項目開展審計。三要改進審計手段，提升審計質量。完成人民銀行計算機輔助審計系統上線運行，構建人民銀行非現場審計模式，同時建立和完善審計質量評估辦法，不斷提高內審工作的質量。四要加強基礎建設，鞏固轉型成果。借鑒國內外內審準則和實踐經驗，逐步構建人民銀行內審規章制度體系；圍繞央行治理深入開展基礎性、前瞻性研究，探索內部審計如何更好地服務於央行治理；加強對內審轉型研究和實踐成果的總結，進一步發揮內審在央行組織文化建設領域的作用，積極倡導合規、風險、績效的理念和氛圍。

    最後，郭慶平指出，內審部門的根本職責是服務於組織治理。人民銀行各級行要高度重視內審工作，進一步加強對內審工作的領導。要加強內審工作組織管理，強化責任意識和質量意識。要紮實推進學習型組織建設，為推進內審工作全面轉型與深化發展，為我國中央銀行事業做出更大的貢獻。

    人民銀行內審司司長楊立傑做了工作報告，提出了2012年內審工作具體要求，部署了相關工作任務。部分分支行做了經驗交流。各司局、黨委各部門、直屬企事業單位主要負責人在主會場參加了會議，各分支行分管領導和內審部門人員在各分會場參加了會議。