今年上半年，行業各單位繼續深入開展對標工作，把對標工作作為“管理創一流”的重要抓手，更加突出成本費用控制，充分發揮了對標工作的目標引領作用。8月1日，國家煙草專賣局印發通知，通報上半年行業對標指標完成情況，並對下半年行業對標工作提出要求。

    通知指出，今年上半年，省級工業公司32個指標中有21個指標同比水平提升，18項標桿值同比提高；省級局（公司）14個指標中有7指標同比水平提升，7項標桿值同比提高，指標水平繼續取得突破。

    統計數據顯示，上半年各項主要指標中，工業企業人均勞動生産率和人均銷售收入、成本費用利潤率、香精香料公開招標比例均同比上升，萬元增加值和萬支捲煙綜合能耗、捲煙三項費用率、宣傳促銷費用和生産成本佔銷售收入比重均同比下降；商業企業人均勞動生産率和人均捲煙銷售收入、人均捲煙配送效率同比上升，捲煙三項費用率、物流費用佔銷售收入比重、捲煙單箱經營費用、捲煙庫存週轉次數均同比下降。受人工成本增加等因素，人工費用佔銷售收入比重、捲煙單箱配送費均有上升。

    對下一步對標工作，通知要求，行業各單位要進一步提高效率、降低成本、降低費用、降低消耗、保證質量、節約資源，促進精益管理在企業各項管理工作中全面推行。一是推進精益管理，嚴格控製成本費用。要建立健全消耗監控體系和資源耗費管理制度，細化設置費用類對標指標，不斷提升煙葉生産、經營管理、生産管理、物流配送、工藝管理、客戶服務水平。二是充分發揮對標的引領和導向作用，切實增強對標工作的實效性。要關注指標實現的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度、流程上的缺陷，通過對標有效解決存在的實際問題。三是不斷拉升標桿，持續提升管理水平。要採取科學合理的對標方法，認真審視和優化管理流程，科學確定提升目標，逐層分解細化，逐步縮小與先進水平的差距。