2005年12月31日上午，普天集團和普天股份總部全體員工齊聚一堂，共同回顧難忘的2005，展望充滿希望的2006。

　　普天集團總裁邢煒在會上指出，2005年是值得普天人回憶和思考的一年。這一年普天超額完成了全年預算目標，主導産品的市場佔有率得到鞏固，自主品牌和新産品的銷售收入穩步增長，國際國內市場得到進一步拓展，國際合作與溝通得到提升，成本費用控制有效，應收賬款和存貨週轉速度加快。同時，經過兩年的調整改革，普天集團的經營資産和股權進入了全新機制的普天股份公司，普天集團基本完成了整體的股份制改造。普天用兩年的時間，完成了三年的改革發展規劃目標。

　　回顧公司兩年走過的歷程，邢煒指出，2004年以“改革”為重點夯實了基礎，成績可圈可點，為2005年以“調整”為主的各項工作打下了堅實的基礎。2005年，公司全面啟動了産業發展規劃，明晰了主業，形成了五個産業板塊，實施了事業本部的産業運作模式，推出了全新的企業標識，推動普天的文化變革，使普天的産業結構調整、資産結構調整、股權結構調整和經營管理體系調整基本到位。同時，公司在産業發展方面取得了新的成績。TD-SCDMA系統研發取得重大突破，達到預商用水平；終端産業、配套産業、行業信息化應用和增值服務進一步拓展了市場空間。目前，普天面向3G、下一代網絡和重點行業信息化建設的産業佈局已經形成，並已取得階段成果；與市場競爭相適應的集中經營管理體系得到確立；不良資産和輔業處置取得突破，優化了集團資産結構；部分歷史遺留問題得到了妥善處理；經過調整充實的企業高管團隊充滿創業激情；“溝通、執行和業績”的文化理念深入人心。

　　對於2006年的工作，邢煒強調，經過2004、2005兩年的發展和積累，2006年普天的主要任務是為規模發展打下基礎，並將適時抓住機遇實現規模發展。普天將繼續深化體制機制改革，集中資源提升核心競爭力。普天將面向3G和下一代網絡的發展機遇，進一步實施集團産業規劃，完善産業發展和企業經營兩個“三位一體”的管理體系，加大科技投入，強化産業運作，實施精細管理，進一步提升産業競爭力，為中國普天的規模發展奠定堅實的基礎。

　　邢煒特別指出，成功走過2005年的普天在2006年擁有了一個全新的、承接了普天歷史所有資源的、以全新機制運營的普天股份公司。這個平臺標誌著普天實現了從行政管理向經營管理的轉型，同時也預示著在不遠的將來普天將實現股權多元化邁入市場。普天股份將逐步經過資産經營轉向資本經營的過渡階段，完成一個管理型公司從成本中心向利潤中心的轉變，實現財務管理、投資管理、人力資源管理體系完全與市場接軌，最終變成一個完全市場化的産業實體。