新華社北京２月２日電（記者 張建平）中國工商銀行去年末現金管理客戶數達到１７６６３戶，與２００４年同期相比增長３．７倍。

　　現金管理是銀行幫助公司和機構客戶更高效使用和管理銀行賬戶、提高資金運營效率而設計的組合化金融産品和服務的統稱。工商銀行的現金管理服務涵蓋了收款服務、付款服務、清算服務、賬戶管理服務、流動資金管理、外匯風險管理、代客理財業務等。與傳統財務管理方式相比，現金管理業務不受時空限制，具有方便、快捷、安全的特點。

　　據介紹，目前工商銀行僅總行一級的現金管理客戶就達到２２３戶。從企業性質看，工商銀行的現金管理客戶既有ＬＧ等國際知名跨國企業，也有東方航空公司等國內著名企業。客戶所屬行業的範圍更加廣泛，在航空等１８大類行業都有工商銀行的現金管理總行級客戶，這些客戶在自身所屬行業中大都處於比較領先的地位。

　　工商銀行有關負責人介紹説，現金管理是大型商業銀行核心競爭力的集中體現，它使結算業務徹底轉化為一項市場指向的綜合金融服務。從１９９８年開展網絡結算起，工商銀行重視現金管理産品和服務的創新，大力拓展市場，在國內保持了現金管理業務的領先地位。去年，工商銀行進一步整合現金管理業務，提升服務內涵和價值，推出了全新的“財智賬戶”品牌。

　　這位負責人表示，今後幾年，工商銀行將充分利用國內最大清算、結算銀行平臺，進一步加大産品整合創新力度，形成功能強大、附加值較高和難以複製的本外幣一體化現金管理産品體系，努力成為一傢具有國際影響力的全球現金管理銀行。

工商銀行人均利潤逾２４萬元競爭力顯著提高

　　新華社北京２月２日電（記者 張建平）中國工商銀行競爭力近年來顯著提高，人均經營利潤從２０００年的２．１２萬元提高到去年的２４．５５萬元。

　　據介紹，與２０００年相比，去年工商銀行成本收入比從６３．５９％降到３８．４９％，人均有效資産從６６８萬元提高到１７０５萬元，人均存款從６９０萬元提高到１５２８萬元，人均貸款從５１２萬元提高到８６６萬元，人均營業凈收入由１６．７７萬元提高到３９萬元。

　　工商銀行“十五”期間先後處置１８００多億元非信貸資産，轉化了近１萬億元靠“借新還舊”維持週轉的所謂“常青藤”貸款的潛在風險。收入構成明顯優化，２０００年工商銀行存貸款利差收入佔到營業凈收入的近７０％，而去年這個數字降至５３％，另外的４７％則來自於交易投資類業務收入和中間業務收入。資産結構構成更趨合理，２０００年工商銀行信貸資産與總資産的比例接近７０％，去年底降至５１％左右，去年底工商銀行個人貸款餘額在全部貸款餘額中的佔比超過１６％，２０００年這一數字僅為５％。（完）