新華社北京１月１５日電（記者 隋笑飛）２００６年１０月１７日，６００８２５——這個在上海證券交易所存在了１０多年的股票代碼，由代表“華聯超市”更換為代表“新華傳媒”。用“舊瓶”裝上的這壺“新酒”，正是文化體制改革的重要産物。

    塑造文化市場的主體，培育發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業和企業集團，使之成為文化市場的主導力量和文化産業的戰略投資者，是我國文化體制改革的重要內容。近年來，中國出版物發行業一直在改革創新中迅速成長。

    乘改革之東風，破思想、體制之束縛，創建優秀文化上市公司。在上海新華傳媒股份有限公司不斷探索的背後，自有一條清晰的改革路徑。

    ２００３年８月，精文投資有限公司、解放日報報業集團、文廣新聞傳媒集團、世紀出版集團、文藝出版總社等上海５家國有文化企業成為上海新華發行集團的出資人，即大股東。由此，上海新華發行集團由原來的國有獨資企業轉變成國有多元企業。２００４年９月，這５家國有文化企業公開在上海聯合産權交易所掛牌，將持有的上海新華發行集團的股權轉讓４９％。３個月後，上海綠地集團中標，一躍成為上海新華發行集團的最大股東。從此，上海新華發行集團成為全國第一家混合所有制文化公司。

    改制，並沒有以犧牲職工利益為代價。上海新華發行集團出臺了《上海新華發行集團公司改制職工權益保障方案》，從股權轉讓所獲得的３．４８億元人民幣中，拿出２億元作為職工權益保障的專用基金。改制，使得上海新華發行集團正從傳統的文化事業單位，走向現代化文化企業。改制，為上海新華發行集團以後的成功上市，鋪墊了道路。

    轉換機制增活力、連鎖經營促發展、不斷探索求突破。２００６年，已擁有省內外８８家連鎖店、２８０個賣場和建立了博庫書城網站虛擬市場的浙江新華書店集團有限公司，銷售比２００５年增長６個億，增長１４．６％，其中連鎖賣場零售比上年同期增長達２５．８％，這是其近十年來增長最快的一年。

    浙江新華書店集團有限公司通過不斷深化改革給發展插上了騰飛的翅膀。公司自２００５年底完成改制工作以來，按照現代企業制度的要求，逐步完善公司治理結構，建立了成熟有效的管理體制和運營機制。

    ——改制後，公司所有在崗員工都進行了身份轉換，從無固定期限的身份轉為合同制職工，企業重新核定了崗位數量，實行全員競爭上崗。

    ——在用人制度上打破實際上存在的幹部終身制，實行了管理人員崗位聘任制，做到幹部能上能下。集團各子公司領導班子由原來的１７６人減少到１５２人，其中免職３６人，從後備幹部中選拔到領導崗位的１２人，進行跨市縣異地交流任職的１４人。

    ——在分配製度上實行了職工崗位工資和績效工資考核制度。職工的收入與所聘崗位和企業的經濟效益、個人業績直接挂鉤，徹底與事業單位工資模式脫鉤。建立起和諧的社會化的勞動用工途徑，打破企業員工隊伍的二元結構，將老員工、新員工、計劃外臨時工全部納入集團用工管理，建立用工合同關係，縮小新老體制員工的分配差距，真正實現了收入能高能低，以降低企業用工成本，提高企業效益。

    連鎖經營也讓集團不斷發展，２００３年在完成浙江省內子公司的連鎖後，集團開始發揮出版物連鎖經營的優勢，開展跨地區的出版物連鎖經營。已整合的出版物品種資源，採取“滾雪球”的模式，吸引不同所有制、不同行業的資本自願加盟，用産業鏈嫁接的方式開展出版物的跨省連鎖經營。集團先後在上海、深圳、江蘇、福建等地開設３０００－１００００平方米的大型出版物連鎖賣場１１個，經營面積達５．４萬平方米。２００６年省外連鎖賣場銷售比上年同期增長８５．２％。

    目前，浙江新華書店集團有限公司正在規劃以供應鏈管理為核心，整合利用中國出版業信息資源，搭建一個更大更強的電子商務平臺，讓出版業上遊（出版社）、中游（中盤商）、下游（零售商）與讀者共享市場信息資源，以創造新的産業價值。

    據介紹，該平臺的目標是：加快圖書産品流通，提供豐富的信息和快捷的服務，以提高企業的市場佔有率；以出版産業信息管理為中心，為行業的各層面人士（讀者、作者、出版者、製作者、銷售者）提供溝通交流的平臺，以提供産業信息諮詢和服務；以讀者為中心，開通行業服務平臺，為各類讀者提供出版物的“查、訂、送”等全方位的服務。

    不斷的探索，不斷的突破，中國出版物發行業在改革中發展壯大。