新華社宜昌３月２２日電（記者江時強、吳植）在建好三峽工程的同時，中國三峽總公司以水電為主業致力發展清潔能源，堅持穩健經營方針，經受住了金融危機的挑戰，企業生産經營保持平穩較快發展。

    ２００８年，三峽總公司實現主營業務收入２００多億元，完成發電量９７９．０３億千瓦時（含風電），實現利潤總額連續兩年過百億元，其中電力主業經營利潤同比增長２３．４７％，在全國１００多家央企中盈利排名第９位，全面完成國務院國資委下達的２００８年業績考核指標。

    去年金融危機發生後，中國三峽總公司冷靜分析形勢，每月進行一次預測，每季度召開一次財務分析會，及時採取綜合應對措施，積極化解各種潛在風險。生産經營沒有受到大的影響，持續發展的基本態勢沒有改變。

    中國三峽總公司總經理李永安總結説，這主要得益於三峽總公司長期以來始終堅持差異化發展戰略和穩健經營策略。

    一是科學合理安排投融資計劃，增強抵禦宏觀經濟週期波動和外部經濟環境影響的能力。在三峽工程開工之初，就對三峽工程總體籌資方案進行了策劃，根據項目不同階段的風險特性規劃指導籌融資活動，加強融資風險控制，始終保持安全、合理的資本和負債結構，使資産負債率保持在較低水平，至２００８年底負債率僅約３０％。

    二是堅持差異化發展戰略，注重發展的質量和效益，強調規模與效益同步增長。早在２００４年的工作會議上，針對當時的外部環境和公司自身特點，就提出“三要三不要”：要與其他電力企業比較，但不要盲目攀比；要加快發展，但不要浮躁；要擴大規模，但不要不顧效益。三峽總公司成立以來，緊緊圍繞“建設三峽、開發長江”的使命，集中全部精力建好三峽工程，培育了在大型水電開發方面的競爭優勢。

    三是高度重視風險管控，有效防範了投資風險。在２００７年資本市場形勢大好的情況下，嚴格控制對外投資和擔保，不從事期貨、金融衍生工具的投資，股票、基金、債券等財務性投資僅限定在一級市場申購、戰略配售、定向增發等範圍內。

    當前，中國三峽總公司正在全力構建覆蓋工程建設、生産經營和投融資活動全過程的風險管理體系，並要求全公司原則上不安排公務用車購置預算支出，會議費、業務招待費、車輛使用費實行零增長，進一步降低物料採購成本，辦公費用保持下降趨勢。