泉州缺工12萬！2009年春天，在千萬農民工返鄉背景下，這個數字，傳遞出特殊的信息！
重慶籍高級技工湯家文，在廣東有19年製鞋經驗，他抓住這一信息，來到福建泉州下屬的石獅市，在當地最大鞋企流水線上，當起了工人。到3月30日，超過1萬名在廣東待工的熟練工人、高級技工，選擇了二次遷移，來到泉州，找到新工作。
廣東的農民工為什麼遷往福建就業？泉州的企業為什麼開工挺足？中央的扶持政策在企業落地了嗎？危中有機、企業如何識“機”、抓“機”？跟隨著農民工遷移的足跡，記者三次來到泉州，一次次的採訪和交流，領略了泉州人關於危與機的辯證思維，看到了泉州人“愛拼敢贏”精神在搏擊危機中的特殊展現。
求三贏：看勞動大軍二次遷移
泉州是閩南金三角工業重鎮，去年福建GDP首超萬億元，泉州貢獻接近1/3。
在金融危機重壓下，泉州不僅未出現企業倒閉潮，而且企業數量和用工繼續雙雙增長：2008年末統計，全市登出內外資企業共661家，但同期，新註冊內外資企業超過了5800家！今年新增用工大約在12萬左右。春節過後，泉州市政府率各企業前往四川、貴州、江西等地定向招工，更把目標“鎖住”農民工的輸入地——廣東。廣東今年特有的富餘打工人群、熟練工人、高級技工以及管理人員，讓福建企業看到了特有的機遇！
春節剛過，石獅市政府率15家企業前往廣州招工，受到廣州市勞動部門的熱情歡迎。他們在當地勞務市場內，為泉州招工團開設招聘專區，併為他們舉行新聞發佈會，通過廣東媒體向社會推介。短短幾天，這個招聘專區就簽下500多個用工意向。接著，招聘團移師東莞。一直到4月初，泉州企業的招聘活動，接連未斷，像湯家文一樣，1萬多名廣東技工在新的就業機會召喚下，北飛泉州，謀求他們人生中的又一次轉型。
這一切正是泉州企業盼望的。優秀技工是企業的核心競爭力之一，泉州企業持續多年的結構性缺工，得到有效緩解。
富麗公司專事生産外銷工藝品，他們通過調整生産結構，接小單、短單，訂單總量增加，今年新增一條生産線，3月底前需再招1500人。南下招聘回來的公司人事主管陳振聲説：“他們當中很多都是熟練技工，技術精熟、管理意識強，不僅上手快，還有助於優化企業人力資源結構和加強內部管理。”恒安集團首席執行官許連捷説：“福建企業長于市場開拓，內部管理不及廣東企業，有針對性地吸納廣東人才，對福建企業是機會。”恒安從廣東招聘有經驗的管理專才的做法，給了很多企業啟示。3月下旬，晉江市政府率企業南下招聘時，指向更為明確，已改由人事局牽頭了！
企業選人才，人才選環境。泉州企業良好的用工環境，讓許多打工者意外地找到了發展新空間。
北遷富貴鳥鞋業的湯家文，工作兩個月後，便因工作出色，被管理方提拔為作業組長，月薪也升至3000元，還住上了廠裏免費提供的小單元夫妻房。他説，石獅的工作環境，讓他很意外：城市整潔、文明，工廠現代化水平高；企業3個職工食堂提供100多個菜式，免費的職工宿舍，內配空調、衛生間、淋浴房。如今他工作順心，還把在廣東打工的哥哥、弟弟也接了過來。
金融危機大背景下，福建企業的“四舍得”（工資舍得、福利舍得、保險舍得、培訓舍得），讓工人找到了自身和企業共同的發展空間。在一家鞋企的流水線上，記者看到曾在廣東私企工作的25歲女大學生楊燕。這家企業目前有100多個大學生在一線工作，企業為他們制訂了定期跟蹤培訓計劃。這個畢業于江西農業大學經濟管理專業的上饒女孩，笑容燦爛，對新的工作環境表示滿意，對未來成長空間很有信心。
廣東就業有壓力，農民工打工無空間，泉州企業技工多缺失，皆是困難。福建方面抓住機遇，廣東“淘”工，淘出個三贏格局！
開工足：看泉州企業呈現回暖趨勢
機器轟鳴、車床飛轉，一條條生産線滿負荷運轉、一輛輛載貨車開出工廠。陽春季節，記者走馬晉江、石獅、南安……看到泉州各地企業開足馬力生産，各級政府有序服務，抗擊金融危機有序有效地展開。
從2008年第四季度起，在金融危機重壓之下，與全國各地一樣，泉州市一些經濟指標也開始出現大幅回落跡象。面對困局，泉州市委、市政府召開全市千名企業家大會，提出“穩住大盤，固本培源，項目帶動，奮力發展”！在會上，泉州市工商聯主席、恒安集團首席執行官許連捷向全市企業家倡言：面對危機，無所作為，那不是泉州企業經營者的風格！越當此時，越要積極應對。會後《泉州晚報》刊發的第一篇報道不是書記市長講話，而是許連捷全篇發言。
泉州企業經營者強烈地感受到了這樣一個信號：危機面前，黨委政府與企業正在緊緊擰成一股繩！
泉州市迅速成立4個機構——全市工業生産總調度室、處置經濟風險企業應急保障協調領導小組、指導企業改制上市工作小組和“兩證辦理”協調小組，分別由一名副市長擔任主管，每半個月召開一次協調分析會，梳理、解決企業困難；同時，市縣兩級領導分別挂鉤全市804家産值億元以上企業，盡力協助企業解決當務之急，為應對危機做好貼身服務。
“保企業、保增長、保就業”，讓中央的政策和省市的舉措在企業落地，用足用好！為保企業，在晉江，由政府出資成立的晉江市擔保公司，無需抵押、簡化證件，一週內便可為企業進行每筆500萬元的短期貸款，成立的第一個月便為3家企業辦理了貸款。為保增長，在石獅，由政府編印的一本《扶持企業發展，促進經濟增長措施》的政策彙編，被分發到每家企業手中，裏面收錄了所有從中央到福建省到泉州市頒布的43個方面、上百條政策及詳細的解讀。為保就業，泉州市率先建立失業預警制度和裁員報告制度，並規定對被裁員工一律實行免費就業服務……
企業是本，項目是源，固本培源則發展穩。2009年福建省安排1萬多億元確定建設的526個重點項目，其中泉州市就佔了兩成。
春到花枝俏，水暖鴨先知。最先感受回暖氣息的是10萬多戶泉州企業。原本一直擔心匯率變動、擔心銀行貸款的一批企業，開始穩住心緒，尋找市場，果斷接單。在政府的幫助下，3月初阿迪達斯、銳步兩家鞋企巨頭來到泉州考察，並最終決定將把訂單轉移至泉州的安踏等多個企業中；與此同時，經過政府的積極聯絡，石獅市迪娜公司生産的胸圍、短褲獲得了國家質檢總局的産品免驗審核，成為了全國首家出口胸圍內衣免驗企業。“訂單現在已排到今年5月末，政府的‘三保’讓我們有了信心。”迪娜公司負責人説，“今年要新增員工600名以上。”
中央的扶持政策、福建“保增長”舉措成為企業主心骨，泉州“三保”措施陸續到位，成為企業支撐力！到2月，泉州市GDP和工業用電同比增幅雙雙超過20%；前兩個月的貸款投放量達到140億元，相當於去年下半年總量；到2月底，全市企業開工率達到98%以上……到3月，泉州市各項經濟指標已呈現明顯回暖趨勢！
據泉州市發改委最新經濟運行情況分析報告顯示，今年1—2月，泉州市完成地區生産總值356.58億元，增長3.9%；尤其難得的是，規模以上工業産值實現增速2.5%。今年頭兩個月，全市804家億元以上工業企業完成工業産值與去年基本持平，但工業新産品産值達到10.6億元，增486.4%，且産銷率達到97.26%，處於良性區間。
泉州人這樣對記者説：泉州與江浙發達地區的差距，近年來拉大了，我們希望在危機來臨時挺住，搶一把，趕三把，迎頭趕上去。差距往往是在困難時拉開的，戰勝困難就是抓住機遇！
敢拼搏：看企業家巧抓變革之機
危機來時，有困難，有風險，但以“愛拼敢贏”著稱的泉州企業，更從困難風險中看到了新的變革之機。
走進泉州的大企業，這裡的老總沒有一個跟你談困難，不約而同，他們談的都是：危機中有機遇，機會在哪？
恒安集團是泉州企業的領頭羊，溫文爾雅的許連捷用“三個下降”來分析“四個機遇”：“現在原料成本、設備成本，甚至管理成本，都在下降。換個角度來看，這次危機其實也的確是一次機遇！在這次大的經濟調整中，企業有4個機遇，低成本擴張的好機遇，加快科技創新和技術升級的好機遇，做大做強主業、不斷延伸産業鏈的好機遇，加強管理、降低生産成本的好機遇！如果能抓住當下這些機遇，練好內功，儲備擴張，希望就在腳下。”他説目前企業正做兩件事：抓住“三個下降”的特殊機遇，做好低成本擴張，去年底，恒安決策層果斷出手，投資10多億元從芬蘭、意大利進口3台最新設備；近期企業正在醞釀推行第二次管理變革，通過戰略的重新定位，提升企業的管理流程、管控制度和發展方向，從而再一次大幅提高勞動生産率。
“企業要爭做重新洗牌的高手！”富貴鳥鞋業董事長林和平説話總帶有一點挑戰意味。這家企業今年新增了3條生産線，他們抓住的新機遇是國內農村市場的拓展。林和平認為，開拓農村市場，不能去傾銷滯銷品，而要高質量地為農村消費者設計産品。這家專門從事中高檔皮鞋生産的公司，從去年下半年便開始有意識調整産品結構，一方面以成本價保國際市場，一方面研發專門面向農村的“農民皮鞋”，不僅質量好，而且價格定位於100至200元間，一上市便大受歡迎。
心相印、安踏、特步……泉州市擁有一大批知名品牌，記者在採訪中發現，擁有自主品牌、立足國內市場、生産日用民品這三條，使泉州的大企業普遍日子比較好過。以安踏為例，99%的市場在國內，2008年，公司銷售額比上年增加了50%，利潤增長了66%，公司首席運營官賴世賢分析：原材料成本下降了，外包商的管理成本下降了，分銷商的店租成本下降了，這“三個下降”可望帶來利潤提高。當前企業做的兩件事是，通過産業集群做好成本控制，加大研發力度，研發經費要增加1個百分點，今年公司銷售目標是增長20%—25%。
大企業日子好過，中小企業如何？
晉江輝馳鞋業公司原本是家代工企業，在金融危機衝擊下，總經理劉輝賢意識到必須創建自主品牌、轉型升級才可以繼續發展下去。通過市場調查，他們發現了寶寶鞋的品牌空當，通過幾個月努力，輝馳推出了自己的自主品牌——“乖寶寶”，面市僅兩三個月，市場反響熱烈程度出乎意料，輝馳的生産線再次歡快地運轉起來了！泉州大量的中小企業，面對危機，堅韌不拔地尋找轉機。
4月的泉州，和風拂面，群芳競發，記者在這裡感受到的，正是南方的暖春！
