【核心閱讀】

    長期以來，幹部管理工作由於種種原因存在著一些“短板”：比如，重推薦、輕平時；重任用、輕管理；重個體、輕班子，等等。幹部管理與使用脫節，對班子運行和幹部情況了解就會不及時、不準確或者不到位。

    “組織部門要經常坐下來，根據平時掌握的情況和年度目標責任考核結果，分析和研判領導班子。”2008年，陜西省委書記趙樂際在聽取省委組織部工作彙報時首次提出，“綜合研判是組織工作的一項重要任務。”通過廣泛調研，陜西省委組織部主持制定了《領導班子和領導幹部綜合研判實施辦法》。

    目前，陜西省委組織部已在全省10個市和楊淩示範區、107個縣（市、區）、80多個省級部門、40多所高校和科研院所、11家省屬國有大型骨幹企業展開了綜合研判。

    考評全程量化監測

    幹部要想“綜合成績”好，就得踏踏實實地做好日常“功課”

    “不搞‘急拿現用’，把功夫花在平時。”由表及裏、多維分析，有人形象地把《領導班子和領導幹部綜合研判實施辦法》歸納為“五步工作法”，一層一層還原領導班子的“本來面目”：

    ——數據分析，通過由職能部門提供和平時掌握的工作數據，評估領導班子績效；

    ——民意分析，從上級領導、內部幹部職工、社會公眾的意見，看上下左右對領導班子的評價和幹部的“口碑”怎麼樣；

    ——比較分析，縱向、橫向比較班子成員的德才素質、履職盡責、能力特長、一貫表現和存在問題；

    ——條件分析，通過考察工作基礎、資源稟賦等客觀條件，評價領導幹部主觀努力程度和客觀工作成效；

    ——案例分析，通過對個案深入剖析，掌握最鮮活、具體的情況，從中歸納概括出班子的特點。

    這種工作方法，將對幹部的考察評價由簡單定性轉向富有載體的量化分析，從被動式的靜態管理走向動態全程監測，幹部管理的觸角延伸到領導班子運行的每一個環節、階段和層面。　　

    2011年，咸陽市委集中兩個多月時間，對78個市級部門領導班子、460名班子成員以及54個部門所屬縣級事業單位領導班子、120名縣級幹部開展綜合研判。依據研判結果，市委主要領導、分管領導分頭與市級部門主要負責同志約談，指出問題不足並提出整改要求；對8名錶現一般、3名錶現較差的幹部誡勉談話，督促整改。

    可以説，綜合研判既是結果監督，更是過程監督。“既要看你的考試成績好不好，還要看你的平時成績好不好”，有些幹部形象地描述道，要想“綜合成績”好，就得踏踏實實地做好日常的“功課”。

    研判結果“四色預判”

    幹部管理精細化、常態化，“紅燈”亮起堅決調整

    2010年，陜西某市一所大學教職工對學校領導班子意見突然比較集中，省委組織部敏銳地捕捉到這一情況，及時派出研判工作組進校查找原因。經過調研，研判報告結果顯示為“紅色”，認為“該單位領導班子問題突出，應立即進行調整”。

    這是陜西省委組織部對研判結果實行“四色預判”的一個案例。所謂“四色預判”，就是按研判結果由好到差分為“綠、藍、橙、紅”四色：班子運行狀態為“綠色”的，其成員優先提拔使用；“藍色”的，促使其保持優勢；“橙色”的，在改正問題的基礎上對正職進行談話；“紅色”的，堅決及時予以調整。

    針對研判中發現的兩所高校和3所職業技術學院領導班子黨政正職不團結、管理混亂等問題，省委對這5所院校的黨委書記和院長全部調整，在省內産生了廣泛影響。某縣連續3年目標責任考核排名靠後，領導班子研判“紅燈”亮起，該縣黨政主要領導相繼調整後，目標責任考核位次有了較大提升……

    類似的創新機制，在綜合研判促使幹部管理精細化的嘗試中還有很多。為防止簡單以票取人，省委組織部探索將日常民主推薦情況、個人年度考核情況、組織掌握情況等按不同權重納入考察評價指標，規避“屆前拉票”等行為可能造成的影響。

    據統計，2009—2011年3年間，省委組織部共在49個市級領導班子調整中運用了綜合研判結果，成效明顯。有關專家認為，綜合研判填補了現行幹部管理制度對領導班子日常管理的空白，實現了領導班子和領導幹部管理精細化、常態化。

    嘗試引入社會評價

    著手建立長效機制，綜合研判將成為配備班子前置程序

    2011年市縣鄉換屆，陜西各地採取“換屆啟動、研判先行”的辦法，保證換屆工作順利進行。經過測評，2011年陜西組織工作的滿意度、選人用人公信度分別比上年提高4.63分和6.27分，超過全國平均增幅。

    可以説，前期的綜合研判為提升選人用人的科學性、準確性提供了重要依據。

    “領導幹部的作風是地方發展的核心競爭力之一。”省委組織部有關負責人員表示，近年來陜西省綜合實力大幅提升，邁向中等發達省份行列，這與省委以研判為抓手、建設科學發展堅強有力的領導班子密不可分，“研判有助於整治庸懶散，激發幹部工作動力”。

    據了解，陜西省委最近正在修訂完善綜合研判辦法，同時探索建立研判評價模型，嘗試引入社會公開評價機制，量化分析、自動生成研判結果，其目標指向“構建黨委領導、組織部門實施、相關單位配合的研判工作格局，形成與幹部考察、年度考核有分有合、成果共用、信息共享的綜合評價體系”。

    “堅持把研判結果作為選幹部、配班子的主要依據，做到不研判就不提名、不推薦、不研究。”不久前，陜西省委組織部在討論綜合研判工作時提出，“在領導班子和領導幹部調整配備、選拔任用時，堅持研判前置原則”。

    這樣，領導班子研判制度就成了陜西幹部選拔任用的“必經程序”。（記者 杜峻曉 姜 峰）